News

Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung

Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung „Mitarbeiterentwicklung ist zuvorderst die Verantwortung des Mitarbeiters.“ – für diesen Satz kassierte ich vor Jahren vom Vorstandsvorsitzenden vor versammelter Mannschaft eine dicke Rüge. Und tatsächlich würde ich diesen Satz heute immer noch sagen. Denn kein Mitarbeiter wird beim Renteneintritt sagen können: „Aus mir wurde nichts, weil mich niemand entwickelt hat.“ Dennoch ist …

Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung Weiterlesen »

Verantwortung übernehmen – Was tun, wenn Mitarbeiter sie nicht übernehmen?

Verantwortung übernehmen – Was tun, wenn Mitarbeiter sie nicht übernehmen? Die Arbeitswelt hat sich verändert. Überall lässt sich beobachten, dass Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen. Sehr oft hört man, dass sich um dieses oder jenes mal jemand kümmern müsste. Doch keiner tut ist, jeder verweist auf den Anderen. Haben Sie auch Mitarbeiter, die keine Verantwortung übernehmen? …

Verantwortung übernehmen – Was tun, wenn Mitarbeiter sie nicht übernehmen? Weiterlesen »

Exzellente Mitarbeiterauswahl

Exzellente Mitarbeiterauswahl Wenn Sie eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter einstellen, dann schauen Sie auf das Können. Das ist vergangenheitsbezogen. Die Frage, ob jemand dann auch will, ob sein Wollen zur Stelle passt, bleibt nahezu durchgängig unbeantwortet. Und so kommt es immer wieder zu teuren Enttäuschungen. Vergangenheitsbezogenes Recruiting Üblicherweise schauen Sie in der Gewinnung …

Exzellente Mitarbeiterauswahl Weiterlesen »

Resultatsorientierung – Ausrichtung auf Ergebnisse

Resultatsorientierung – Ausrichtung auf Ergebnisse Resultatsorientierung: Die Wirksamkeit von Führungskräften misst sich an Ergebnissen. – Ein ziemlich banaler Satz, der in die Führungswirklichkeit wenig Eingang findet. In diesem Beitrag stelle ich einen Grund dafür zur Diskussion. Außerdem räume ich mit einem weit verbreiteten Irrtum auf. Resultatsorientierung Wofür werden Sie bezahlt? – Die meisten Führungskräfte werden …

Resultatsorientierung – Ausrichtung auf Ergebnisse Weiterlesen »

Wie Sie mit Verbundenheit sofort mehr Motivation bewirken.

Wie Sie mit Verbundenheit sofort mehr Motivation bewirken. Verbundenheit ist einer der stärksten Motivatoren. – Haben Sie auch weniger motivierte Mitarbeiter? Sie versuchen alle gleich zu behandeln und dennoch sind einzelne Mitarbeiter unmotiviert? Dann kann das an dem Gefühl fehlender Verbundenheit liegen. Wie stellen Sie das ab? Mitarbeiter, die eine starke Zugehörigkeit und Verbundenheit mit …

Wie Sie mit Verbundenheit sofort mehr Motivation bewirken. Weiterlesen »

Aufgabe gehirngerecht formulieren

Aufgabe gehirngerecht formulieren Eine Aufgabe formulieren gehört zu den zentralen Führungsaufgaben, wenn Sie als Führungskraft an Mitarbeiter delegieren. In dieser Serie von Blog-Beiträgen möchte ich Ihnen zeigen, wie Sie Aufgaben gehirngerecht formulieren. Was Sie erreichen? Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert.  In meiner fast 30jährigen Tätigkeit für ThyssenKrupp habe ich zahlreiche Führungskräfte erlebt – gute und …

Aufgabe gehirngerecht formulieren Weiterlesen »