Digital Leadership

Die Digitale Transformation gewinnen

Welche Aufgaben ließen sich in Ihrem Verantwortungsbereich digitalisieren? Ich meine nicht, handschriftliche Aufzeichnungen in eine Datei zu übertragen. Was kann IT übernehmen, wenn Sie auch künstliche Intelligenz berücksichtigen: Algorithmen prüfen und entscheiden autark. Dazu braucht es keine Menschen mehr.

Digitale Transformation nimmt dem Menschen einen großen Teil seiner Arbeit ab. Arbeitsplätze und ganze Branchen werden verschwinden. Das ganze wird derzeit noch anwenderfreundlich „Transformation“ genannt. In Wahrheit ist es eine disruptive Entwicklung.

Falls wir gut sind, entstehen neue Arbeitsplätze. Dazu braucht es aber neue Kompetenzen, die uns das Bildungssystem vorläufig kaum anbietet. Organisationen werden in der Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitern völlig neue Wege gehen. Fachliche Expertise wird immer weniger gefragt sein.

Vernetzung

Social Media bietet zwar die Möglichkeit, uns mit anderen zu vernetzen. Aber sie schafft nur sehr begrenzt eine bedeutsame menschliche Begegnung. Die Herausforderung der Zukunft braucht diese Begegnungen. Sie braucht echte Kollaboration, soziale und vor allem emotionale Kompetenz. Und sie braucht Menschen, die sich an gemeinsamen Ideen und Visionen orientieren.

Leider haben wir in der Erziehung, in der Schule und im Studium, und letztlich auch im Unternehmen gelernt, uns durchzusetzen. Wir mussten uns behaupten, taktisch agieren, den eigenen Vorteil suchen und dabei den anderen verdrängen. Der „Kampf des Lebens“.

Zukünftig werden wir den anderen brauchen. Wir müssen auf den anderen zugehen, unabhängig von Abteilungs- und Unternehmensgrenzen. Andere zu überzeugen und für die eigenen Ideen und Werte zu gewinnen, wird entscheidend sein. Wir müssen zusammenarbeiten und uns ergänzen – vielleicht mehr als je in der Menschheitsgeschichte. Konflikte müssen wir sinnvoll und nachhaltig lösen.

Digital Leadership

H2H – Von Mensch zu Mensch.

Führungskräfte müssen lernen, zu integrieren, echte Vernetzungen zu ermöglichen. Silo-Denken und Hierarchie sind kontraproduktiv. Sie haben ausgedient. Individuelle Leistungsbeurteilungen vermeiden Kooperation. Wir brauchen echte Visionen, an denen sich Mitarbeiter orientieren. Klare und agile Missionen müssen das Handeln fokussieren. Wir brauchen soziale, empathische und emotionale Führung.

Und – aufgrund massiver Veränderungen – brauchen wir ein hochwirksames Selbstmanagement, das uns gesund, vital und leistungsfähig erhält.

Machen Sie sich auf und gestalten Sie die Zukunft aktiv. Die anderen gehen unter. So war das bisher immer in der Evolution.

Neurologische Führung

Sie wollen zukunftsfähig führen? Die Herausforderungen der Zukunft brauchen Vernetzung, Kooperation und Kollaboration. Lernen Sie in diesem Training die drei Ebenen Neurologischer Führung kennen. Trainieren Sie Leadership Skills, die sie zu einer zukunftsfähigen Führungskraft machen. Damit werden Sie als Führungskraft einflussreicher. Denn Sie erkennen und nutzen das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Sie integrieren Mitarbeiter wirksam auf gemeinsame Ziele. Sie beweisen, wie die Digitale Transformation gelingen kann.

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