MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
  • Start
  • Training
    • Impulstraining Neurologische Führung
    • Neurologische Führung
    • Führungstraining auf See
    • Führung und Gesundheit
    • SelfCare Management
    • Neurologische Personalauswahl
    • Seminaranmeldung
  • Coaching
  • Consulting
    • Recruiting
  • News
    • Vorträge
      • Digitale Transformation
      • Führung in der Veränderung
      • Veränderungen meistern? – Denkste!
      • Zukunft programmieren
      • Zweck der Existenz
    • LeadCast – Videocast für Neurologische Führung
    • Impulsletter abonnieren
    • Literaturempfehlung
  • Kontakt
    • Marcus Hein
    • AGB
    • Datenschutzerklärung – DSGVO
    • Impressum
  • Suche
  • Menu
Diversity - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Diversity – Verschiedenheit integrieren

In vielen Unternehmen arbeiten Mitarbeiter unterschiedlichster Gruppen miteinander. Ausländer und Inländer. Christen, Muslime und andere Religionen. Männer und Frauen. Alt und Jung. Behinderte und Nicht-Behinderte. Gut und weniger gut gebildete. Politische Orientierungen. Weltansichten. Einfach so verschieden, wie Menschen sind. Diversity ist der Begriff, unter dem alle diese Verschiedenheiten betrachtet werden. Es wird versucht, die Verschiedenheiten zu akzeptieren und weitgehend dafür zu sorgen, dass sie im Miteinander nicht hinderlich sind.

Diversity – Verschiedenheit

So verschieden Menschen sind – und die obige Aufzählung ist ja nur ein kleiner Ausschnitt -, so schwierig ist ein Miteinander. Meine Frau und ich sehen viele Dinge sehr ähnlich. Doch in manchen Punkten unterscheiden wir uns. Und an diesen Stellen wird Beziehung schwieriger. Man diskutiert, streitet, findet vielleicht Kompromisse oder macht die Faust in der Tasche. Gute Miene zu bösem Spiel. Doch wenn wir den nächsten Urlaub, ein kirchliches Projekt oder den Besuch bei den Kindern und der Enkelin planen, dann ist alle Unterschiedlichkeit verflogen. Dann gibt es nur noch das eine Ziel.

https://media.blubrry.com/leadcast/p/content.blubrry.com/leadcast/VC_0032.mp4

Videocast abonnieren: Apple Podcasts | Android | Email | RSS | More

Oft wird der Ruf laut, dass die „Andersartigen“ sich integrieren müssen. Sie müssen sich anpassen, ihre Identität aufgeben. Ein anderer Ruf lautet: Lass uns die „Andersartigen“ integrieren. Lass uns auf sie zugehen. Wir lieben sie zwar nicht, aber wir brauchen sie.

Gleichheit oder Verschiedenheit

Bereits in den 1990er Jahren gab es große Kampagnen im ThyssenKrupp-Konzern (und auch in vielen anderen) unter dem Stichwort Diversity. Große Veranstaltungen und zahlreiche Anzeigen sollten dafür sorgen, dass man aufeinander zugeht. Überall wurde über „die anderen Gruppen“ informiert. Man warb um Verständnis. Bei allen diesen Bemühungen stand aber die „Andersartigkeit“ im Fokus. Und das halte ich für den größten Fehler überhaupt. Man hat nicht auf das Gemeinsame sondern auf das Verschiedene geschaut.

Echte Integration

Alle mir bekannten Diversity-Aktivitäten scheitern. Und das müssen sie auch, da sie die Verschiedenheit betonen. Echte Integration geht nur an gemeinsamen Zielen. 

Unser Körper ist dazu ein perfektes Beispiel: Haben Sie mal probiert, etwas, was Sie immer mit der rechten Hand machen, mit der linken zu tun? Sie werden sehen, dass die linke das gar nicht gut kann. Oder versuchen Sie mal mit den Füßen zu schreiben. Ihre Leber kann nicht hören. Und Ihre Ohren können weder greifen noch laufen. Eigentlich können Ihre Ohren fast gar nichts, nur hören. Alle sind anders. Aber wenn Sie zur Arbeit fahren, kommen alle mit. Auch in den Urlaub. Wenn Sie eine halbe Stunde spazieren gehen, beteiligen sich die meisten auf ihre ganz eigene Art an diesem Prozess. Und wenn Sie eine Verhandlung führen, sind es andere Teile Ihres Körpers, die den größeren Anteil haben. Aber alle sind wichtig. Vielleicht brauchen Sie in der Verhandlung Ihre Schulter nicht. Aber wenn sie entzündet wäre und weh täte, hätte das Einfluss auf die Verhandlung.

Sie wollen Limits sprengen?

Wachsen Sie mit unseren wöchentlichen Impulsen.

Diversity – Integration an gemeinsamen Zielen

Diversity ist vielleicht überhaupt der ganz falsche Begriff, weil er die Unterschiedlichkeit betont. Doch, egal wie man es nennt, es kommt auf Integration an. Und die gelingt nur, wenn es gemeinsame Ziele gibt.

Diversity betrifft sie bzw. ihren Verantwortungsbereich nicht? Nun, die Mitarbeiter, die für Sie arbeiten, sind auch alle verschieden. Gerade das finde ich spannend. Wenn aber die Unterschiedlichkeit zu groß ist, müssen Sie die Ziele größer machen, das gemeinsame Anliegen. Nehmen Sie doch problematische Verschiedenheit als Indikator für die richtige Größe von Zielen.

Fazit

Schauen Sie gemeinsam auf die Ziele und nicht auf die Diversity, die Verschiedenheit. Sind Ziele groß genug, wird Verschiedenheit unbedeutend. Denn die Zukunft braucht mehr denn je Zielfokussierung gepaart mit WIR-Kompetenz.

Seminar Neurologische FührungMarcus Hein - Trainer, Coach, Speaker und Autor für Führungskräfte

Wirtschaft und Gesellschaft stehen mitten in einem gewaltigen Wandel. Hierarchien werden obsolet, Denken in Organisationseinheiten löst sich auf, Macht ist großflächig kaum noch akzeptiert und Wissen ist nicht mehr Herrschaftsgrundlage. Gleichzeitig fordert die Globalisierung immer höhere Leistungen. Innovation ist fast nur noch in offenen Kooperationen möglich, längst losgelöst von formalen Finanzquellen. Führungskräfte stehen zunehmend mit leeren Händen vor ihren Mitarbeitern. Aber …

Die Neurologische Führung zeigt Ihnen Wege in eine nachhaltige, gesunde und motivierende Hochleistungskultur. Sie werden vieles aus der Hand geben, aber niemals die Führung. Es braucht Sie als Führungskraft. Nur, dass Führung heute anders funktioniert. Sie müssen es schaffen, Menschen zu begeistern, sie in Ihren Bann zu ziehen, sie zu Fans zu machen, selbst wenn es gar nicht Ihre eigenen Mitarbeiter sind.

In diesem Seminar Neurologische Führung entwickeln Sie zukunftsfähige Führungskompetenzen.

Info zum Seminar
Teilen Sie diesen Beitrag mit Anderen.
  • Teile auf Facebook
  • Teile auf Twitter
  • Teile auf Google+
  • Teile auf Linkedin
  • Teile per Mail
0 Antworten

Hinterlassen Sie einen Kommentar

Wollen Sie an der Diskussion teilnehmen?
Wir freuen uns über Ihren Beitrag!

Schreiben Sie einen Kommentar Antworten abbrechen

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

Ähnliche News

Gehirnhälfte - Hemisphäre

Warum mit links keine Motivation entsteht?

Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast

Motivation entsteht im Gehirn, im Limbischen System. In diesem Beitrag erkläre ich, wie das genau passiert und vor allem was es dazu braucht.

Weiterlesen
14. Februar 2019/0 Kommentare/von HeinM
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2019/02/Hemisphäre.jpg 830 1100 HeinM http://www.akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/08/Logo_MH_ANLF-300x75.png HeinM2019-02-14 06:00:542019-02-14 16:04:17Warum mit links keine Motivation entsteht?

Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung

Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast

Mit Hubraumerweiternder Leistungsvereinbarung wird das Potenzial, die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters on the job entwickelt. Wie das gelingt?

Weiterlesen
24. Januar 2019/1 Kommentar/von HeinM
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/03/Bewerberauswahl_4.jpg 1125 1688 HeinM http://www.akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/08/Logo_MH_ANLF-300x75.png HeinM2019-01-24 06:00:322019-01-23 16:02:48Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung
Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworks

Wir brauchen einen Paradigmenwechsel

Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast

Damit Führung zukunftsfähig gelingt, brauchen wir einen Paradigmenwechsel. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, was nötig ist.

Weiterlesen
17. Januar 2019/0 Kommentare/von HeinM
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/05/Talentmanagement.jpg 400 1200 HeinM http://www.akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/08/Logo_MH_ANLF-300x75.png HeinM2019-01-17 06:00:012019-01-23 16:05:34Wir brauchen einen Paradigmenwechsel
Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

5 Aspekte erfolgreicher Delegation

Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast

Delegation fällt vielen Führungskräften oft schwer. Wir nennen und beschreiben fünf Aspekte, mit denen Ihnen Delegation leicht gelingt.

Weiterlesen
10. Januar 2019/0 Kommentare/von HeinM
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/04/Produktionsleiter_1.jpg 1034 1838 HeinM http://www.akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/08/Logo_MH_ANLF-300x75.png HeinM2019-01-10 06:00:082019-01-09 12:34:575 Aspekte erfolgreicher Delegation
MARCUS HEIN - Happy New Year

Frohes und erfolgreiches 2019

Allgemein, Neurologische Führung, News, SelfCare Management, Videocast

Wir wünschen allen ein frohes und erfolgreiches 2019. Wer wollen Sie Ende 2019 sein und welche neuen Kompetenzen werden Sie besitzen?

Weiterlesen
3. Januar 2019/0 Kommentare/von HeinM
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2019/01/HappyNewYear.jpg 902 2106 HeinM http://www.akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/08/Logo_MH_ANLF-300x75.png HeinM2019-01-03 06:00:372019-01-02 12:34:20Frohes und erfolgreiches 2019
Seite 1 von 24123›»

Ihre Seminare

Impulstraining Neurologische Führung (1 Tag)

Neurologische Führung (3 Tage)

Führungstraining auf See (7 Tage)

Führung und Gesundheit (2 Tage)

SelfCare Management (3 Tage)

Neurologische Personalauswahl (2 Tage)

Newsletter_abonnieren

Videocast abonnieren

on Apple Podcastson Androidby Emailvia RSSMore Subscribe Options

Aktuelle News

  • Gehirnhälfte - HemisphäreWarum mit links keine Motivation entsteht?14. Februar 2019 - 6:00
  • Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung24. Januar 2019 - 6:00
  • Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworksWir brauchen einen Paradigmenwechsel17. Januar 2019 - 6:00
  • Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen5 Aspekte erfolgreicher Delegation10. Januar 2019 - 6:00
  • MARCUS HEIN - Happy New YearFrohes und erfolgreiches 20193. Januar 2019 - 6:00

Buchempfehlung des Monats

Kontakt

MARCUS HEIN
Akademie für Neurologische Führung

Rosenhain 7a
47804 Krefeld

T +49 2151 36 20 351
F +49 2151 36 20 352

info@marcus-hein.de

Aktuelle News

  • Gehirnhälfte - HemisphäreWarum mit links keine Motivation entsteht?14. Februar 2019 - 6:00
  • Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung24. Januar 2019 - 6:00
  • Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworksWir brauchen einen Paradigmenwechsel17. Januar 2019 - 6:00
  • Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen5 Aspekte erfolgreicher Delegation10. Januar 2019 - 6:00
  • MARCUS HEIN - Happy New YearFrohes und erfolgreiches 20193. Januar 2019 - 6:00

Links

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Impressum

Ihre Seminare

Impulstraining Neurologische Führung (1 Tag)

Neurologische Führung (3 Tage)

Führungstraining auf See (7 Tage)

Führung und Gesundheit (2 Tage)

SelfCare Management (3 Tage)

Neurologische Personalauswahl (2 Tage)

© Copyright - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung
  • Facebook
  • Twitter
  • Gplus
  • Xing
  • Linkedin
Nach oben scrollen