Führung 37.0

Haben Sie schon von dem Konzept „Führung 37.0“ gehört? Nicht? Aber von Führung 2.0 oder 3.0. Wie weit sind Sie gekommen? 5.0 oder 6.0? Immer wieder werden neue Konzepte veröffentlicht und auch das Konzept der „Neurologischen Führung“ ist sicherlich so eines. Wenn es so weiter geht, werden wir schnell bei Führung 37.0 sein. Denn niemand schreibt das Konzept 2.1 oder 2.2 – es wird nur die Zahl vor dem Punkt verändert. Es gibt ein komplett neues Release, keine Schönheitsreparatur oder Anpassung an die Praxis. Nein, es wird grundlegend erneuert. Aber war 2.0 falsch, als 3.0 auf dem Markt kam?

Eine neues Konzept verkauft sich gut.

Führung 1.0 haben Sie gelernt. Es hieß damals nicht so, weil man davon ausging, dass es die Wahrheit, und nichts als die Wahrheit, ist. Doch dann kam der leider kürzlich und viel zu früh verstorbene – und sehr geschätzte – Vordenker in Organisations- und Führungsfragen Prof. Dr. Peter Kruse mit „Führung 2.0“ um die Ecke. Andere Autoren schließen sich mit diesem Titel und anderem Inhalt an.

Andreas Buhr folgte dann mit Führung 3.0. Sofort steht auch 4.0 auf dem Programm der Führungsakademien und Führung 5.0 lässt nicht auf sich warten. Und es scheint, je höher die Versionsbezeichnung, um so weniger systematisch, wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt scheinen die Ansätze. Der Anstrich der Moderen endet meist in anglizistisch formulierten Allgemeinplätzen.

Wozu?

In Führung 1.0 gab es Aussagen, wie Mitarbeiter zu motivieren sind. Das funktionierte im Modell und in Studien sehr gut. Leider hatten die Modelle zu wenig gemeinsam mit der Praxis, und halfen dort nur unter Modellbedingungen weiter. Weiterentwicklungen, die praxisnäher waren, führten zu wirklich guten Erkenntnissen. Sind deshalb die Mitarbeiter mehr motiviert?

Psychologie und Neurowissenschaften zeigen heute umfangreiche Erkenntnisse, wie Motivation (und in unserer Sicht auch Gesundheit) entstehen. Sind Mitarbeiter deshalb heute motivierter als früher?

Mitarbeiter sind nicht motivierter

In einer von uns durchgeführten Führungskräftebefragung geben mehr als die Hälfte der Führungskräfte als Top-Nennung an, dass Motivation die größte Herausforderung für Führungskräfte in der Zukunft sein wird. Dieses Umfrageergebnis hat mich geschockt. Ganz sicher werden Führung 6.0, 7.0 oder 8.0 daran nichts ändern.

Warum nicht?

Auf diese Frage gibt es aus unserer Sicht genau eine Antwort:

Weil Führungskräfte die Denkstrukturen der Mitarbeiter nicht kennen.

Jeder Mensch folgt seiner eigenen Denkstruktur. Motivation (und Gesundheit) ist Ergebnis des Denkens. Doch, jeder Mensch denkt anders. Auch Sie als Führungskraft. Im Kommunikations- und Führungsalltag unterstellen wir jedoch unbewusst, dass der andere genau so denkt, wie wir selbst. Und das ist der Kardinalfehler. Wir unterstellen, dass Motivation beim anderen genau so funktioniert, wie bei uns selbst. Und deshalb funktionieren alle modellhaften Ansätze nicht, auch nicht Führung 37.0.

Motivation kann funktionieren

Kann Motivation dann überhaupt gesteuert werden? Ich behaupte ja, und meine eigene Führungspraxis bestätigt das. Doch das bedeutet einen Paradigmenwechsel. Als Führungskraft müssen wir den egozentrischen Blick von uns selbst weg lenken und mehr an unseren Mitarbeitern interessiert sein. Führung war immer individuell und wird es immer sein. Vielleicht gab es früher mehr „Kader-Gehorsam“. Doch diese Zeit ist – glücklicherweise – vorbei. Jetzt wird Führung wirklich spannend. Jetzt braucht es echte Führungsexperten. Und jetzt muss Führung sich von der eigenen Fach-Expertise los reißen, vertrauen und den Mitarbeiter beobachten. Im Marketing bekommen wir das übrigens seit Jahrzehnten gut hin. In der Führung scheitern wir kläglich. Dabei wäre es so einfach.

Ich stelle Ihnen diese Frage: Wissen Sie von einem x-beliebigen Mitarbeiter, wie der sich motiviert? Wissen sie von ihm, welchen Antreibern er folgt? Wissen Sie etwas über seine Sicht der Dinge?

Aus meiner Sicht wäre das das Wichtigste, das eine Führungskraft wissen sollte. Dann könnte sogar Führung 1.0 funktionieren.