• Facebook
  • LinkedIn
  • Xing
  • Youtube
  • 0Einkaufswagen
MARCUS HEIN
  • Start
  • Training
    • WeQ – Un-Boss Your Leadership
    • Neurologische Führung
    • Masterclass Leadership
    • Leadership Werkstatt
    • Leadership Training auf See
    • Neurologische Personalauswahl
    • SelfCare Management für Führungskräfte
    • Seminaranmeldung
  • eTraining LIVE
    • Masterclass Leadership
    • Remote Leadership – Emotionale Bindung auf Distanz
    • Neurologische Personalauswahl
  • Coaching
    • Aufgaben-Inventur
  • Beratung
    • Recruiting
    • Sichere Personalentscheidungen
    • Psychische Gefährdungsbeurteilung
  • Shop
    • Stressmanagement
    • Bücher
  • Impulse
    • Impuls-Letter abonnieren
    • Vorträge via Zoom (kostenlos)
      • Wie Führung gelingen könnte
    • Impuls-Vorträge
      • Digitale Transformation
      • Führung in der Veränderung
      • Veränderungen meistern? – Denkste!
      • Zukunft programmieren
      • Zweck der Existenz
  • Kontakt
    • Marcus Hein
    • AGB
    • Datenschutzerklärung – DSGVO
    • Widerrufsbelehrung
    • Impressum
  • Suche
  • Menü Menü
  • Start
  • Training
    • WeQ – Un-Boss Your Leadership
    • Neurologische Führung
    • Masterclass Leadership
    • Leadership Werkstatt
    • Leadership Training auf See
    • Neurologische Personalauswahl
    • SelfCare Management für Führungskräfte
    • Seminaranmeldung
  • eTraining LIVE
    • Masterclass Leadership
    • Remote Leadership – Emotionale Bindung auf Distanz
    • Neurologische Personalauswahl
  • Coaching
    • Aufgaben-Inventur
  • Beratung
    • Recruiting
    • Sichere Personalentscheidungen
    • Psychische Gefährdungsbeurteilung
  • Shop
    • Stressmanagement
    • Bücher
  • Impulse
    • Impuls-Letter abonnieren
    • Vorträge via Zoom (kostenlos)
      • Wie Führung gelingen könnte
    • Impuls-Vorträge
      • Digitale Transformation
      • Führung in der Veränderung
      • Veränderungen meistern? – Denkste!
      • Zukunft programmieren
      • Zweck der Existenz
  • Kontakt
    • Marcus Hein
    • AGB
    • Datenschutzerklärung – DSGVO
    • Widerrufsbelehrung
    • Impressum
Blog - NEWS - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Nehmen Sie sich bitte einen Augenblick Zeit, einen Stift und ein Stück Papier. Am besten jetzt gleich und spontan, und ohne langes Nachdenken. Bitte vervollständigen Sie den Satz

Führung ist (für mich) wie …

Ganz sicher fallen Ihnen mindestens fünf Satzergänzungen ein, und schnell sind es auch zehn.

Warum diese Übung?

Immer wieder treffe Führungskräfte, die mit einigen Mitarbeitern immer wieder Friktionen erleben. Immer geht es dabei um scheinbar falsches oder sogar destruktives Verhalten der Mitarbeiter. Dabei unterstellen wir, dass sie ihr Verhalten bewusst kontrollieren können.

Diese Satzergänzungen offenbaren unbewusstes Denken. Sie zeigen, welchen Blick, welche Vorannahmen, welche inneren Überzeugungen Sie zum Thema „Führung“ haben. Wir nennen diese Überzeugungen synaptische Autobahnen.

Bewusst vs. Unbewusst

Sind Sie ein bewusst handelnder Mensch?

Ganz sicher werden Sie diese Frage mit Ja beantworten. Sie entscheiden bewusst, handeln reflektiert und überlegen, bevor Sie reden.

Unser Gehirn besteht aus ca. 100 Milliarden Nervenzellen. Ca. 100 Billionen Verbindungen (Synapsen) steuern unser Verhalten. Doch nur eine von einer Millionen Informationsverarbeitungen erfolgt bewusst. Im Prinzip handeln wir auf Autopilot. Unzählige unbewusste Filter und Überzeugungen beeinflussen unser Verhalten. Auch meines. Auch das Ihrer Mitarbeiter. Und auch Ihres.

„Führung ist wie …“ liefert erste Ideen von Filtern und inneren Überzeugungen. Sie bewusst zu machen und ist eine großartige Möglichkeit, im Führungsprozess weniger auf Autopilot zu handeln, sondern ein Stück bewusster – und damit flexibler.

Das Verhalten Ihrer Mitarbeiter

Das Verhalten Ihrer Mitarbeiter resultiert aus deren Wahrnehmungs- und Denkprozessen. Deren Wahrnehmungsprozesse haben auch mit Ihrem Verhalten als Führungskraft zu tun. Ihr Verhalten wiederum resultiert aus Ihren Wahrnehmungs- und Denkprozessen, die auch von Ihren inneren Überzeugungen geprägt sind.

Wie die nachfolgende Grafikk zeigt, ist das Verhalten ein Teil eine zirkulären Prozesses. Und es ist, wie es ist. Das bedeutet, dass unser aller Verhalten stabil ist, solange nicht irgend jemand an irgendeiner Stelle etwas verändert. Die Vermutung liegt nahe, dass es der Mitarbeiter nicht sein wird. Dann bleiben Sie noch übrig. Ihr Verhalten ist aber Ergebnis Ihrer Wahrnehmung. Ihre Wahrnehmung ist Ergebnis Ihrer inneren Überzeugungen.

Wahrnehmung

Und jetzt rückwärts

Mal angenommen, Sie kämen zu einer neuen inneren Überzeugung. Diese führt zu einem mehr oder weniger anderen Verhalten bei Ihnen. Ihr Mitarbeiter sieht jetzt ein anderes Verhalten an Ihnen. Zwangsläufig wird er sein Verhalten ändern. Sein neues Verhalten führt bei Ihnen zu einer neuen Wahrnehmung, das Ihre neue Überzeugung bestätigt. Usw. Ist das neue Verhalten Ihres Mitarbeiter von Ihnen erwünscht, werden Sie es (vermutlich unbewusst) bestätigen. Jetzt wächst im Mitarbeiter eine neue Überzeugung, die sein Verhalten stabilisiert. Führung ist also etwas, das bei uns selbst beginnt.

Ein Beispiel

Einer meiner Coaching-Klienten schrieb den Satz auf

„Führung ist (für mich) wie Anschieben eines Autos, das die Zündung nicht eingeschaltet hat.“

(Er hatte ein paar Monate zuvor diese Erfahrung beim Anschieben des Autos seines Sohnes gemacht.) Er sah sich, Mitarbeiter anschieben, weil sie von alleine nicht ins Handeln kommen. Auf meinen Einwand, dass er Mitarbeiter überhaupt nicht anschieben muss, verteidigte er vehement seine Ansicht. Kollegen sähen das genauso. Und in der Wirtschaftswoche las er neulich dazu auch einen Artikel. Die Leute sind nicht von sich aus motiviert und deswegen muss man sie immer wieder anschieben. „Das ist doch so!“ waren die letzten Worte seines Plädoyers. Mit seinen Hände zeigte er ständig diese Anschiebehaltung. Faszinierend.

Als er schließlich bereit war, seine innere Überzeugung zumindest versuchsweise in Frage zu stellen, berichtete er mir zwei Wochen später, dass seine Mitarbeiter etwas engagierter wären. Er hatte jedoch keine Idee, was das mit seiner Satzergänzung zu tun haben soll.

Wie ist Führung für Sie?

Welche Satzergänzungen haben Sie notiert? Wie würde sich Ihr Vorgesetzter oder Ihr Kollege verhalten, falls er genau so über Führung denken würde? Wie würden Sie führen, falls Sie diese Überzeugung für eine Stunde aufgeben müssten?

Meist wollen wir, dass sich die Anderen ändern. Aber die wollen das auch nicht.

„Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.“
Mahatma Gandhi (1869-1948)

Andere zu verändern, gelingt uns nicht. Doch uns selbst können wir ganz leicht verändern, in dem wir bisherige Überzeugungen in Frage stellen und neue Überzeugungen ausprobieren. Jetzt treten – oftmals sogar gravierende – Veränderungen ein. Denn Führung ist … leicht. Doch, glauben Sie mir das bitte nicht einfach. Probieren Sie aus, ob sich etwas verändert.

Top Performance Leadership - MARCUS HEINIhr Leadership Training

Neurologische Führung

Führungserfolg hängt davon ab, ob Sie in der Lage sind, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen, sie emotional zu berühren und das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten. Motivation ist eine emotionale Entscheidung Ihres Mitarbeiters. Es braucht soziale und emotionale Kompetenz der Führenden, um Menschen zu berühren und deren Begeisterung zu wecken.

In diesem Leadership-Training Neurologische Führung erfahren Sie, wie Ihre Mitarbeiter sich motivieren. Sie lernen die emotionale Klaviatur kennen, auf der Sie souverän spielen. Sie wissen, wie Sie wir-intelligent führen, um Motivation und Engagement auf ein völlig neues Niveau zu heben.

Eine Arbeitswelt voller Inspiration.

Informationen und Termine ...
Teilen Sie diesen Beitrag mit Anderen.
  • Teilen auf Facebook
  • Teilen auf Twitter
  • Teilen auf LinkedIn
  • Per E-Mail teilen
  • Teilen auf Xing
0 Kommentare

Dein Kommentar

An Diskussion beteiligen?
Hinterlasse uns Deinen Kommentar!

Schreiben Sie einen Kommentar Antworten abbrechen

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

Ähnliche News

Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworks

Stärken & Talente in der Neurologischen Führung

25. Februar 2021/0 Kommentare/in Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast /von HeinM

Stärken und Talente sorgen dafür, dass Mitarbeiter eine jederzeit abrufbare und nahezu perfekte Leistung zeigen. Eine Kunst guter Führung.

Weiterlesen
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/05/Talentmanagement.jpg 400 1200 HeinM https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2020/06/Logo_MH_ANLF_600_HP-300x125.png HeinM2021-02-25 06:00:492021-02-24 12:07:35Stärken & Talente in der Neurologischen Führung
Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN

Sinnhaftigkeit – Purpose – Vision

18. Februar 2021/1 Kommentar/in Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast /von HeinM

Sinnhaftigkeit, auch Purpose, bietet einen Sinn für eine Aufgabean. Dieser Sinn schafft intrinsische, dauerhafte Motivation.

Weiterlesen
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/04/089a-scaled.jpg 1752 2560 HeinM https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2020/06/Logo_MH_ANLF_600_HP-300x125.png HeinM2021-02-18 06:00:092021-02-16 15:58:25Sinnhaftigkeit – Purpose – Vision
Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Generalisierung und ihr Einfluss auf den Führungsalltag

12. Februar 2021/0 Kommentare/in Allgemein, Neurologische Führung, News /von HeinM

Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen und Verschiedenheit überwinden, gegen die Stereotypisierung unseres Gehirns.

Weiterlesen
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/07/Diversity.jpg 1378 1378 HeinM https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2020/06/Logo_MH_ANLF_600_HP-300x125.png HeinM2021-02-12 16:22:562021-02-13 09:56:14Generalisierung und ihr Einfluss auf den Führungsalltag
Zusammengehörigkeit und Verbundenheit sind intrinsische Motivatoren(c) MARCUS HEIN

Verbundenheit auf Distanz?

11. Februar 2021/0 Kommentare/in Allgemein, Neurologische Führung, News, Remote Leadership, Videocast /von HeinM

Zusammengehörigkeit scheint auf Distanz in Gefahr zu geraten. Ich zeige Ihnen, wie Sie Verbundenheit auch auf Distanz aufrecht erhalten.

Weiterlesen
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2015/09/Mitarbeitergruppe_mini.jpg 554 867 HeinM https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2020/06/Logo_MH_ANLF_600_HP-300x125.png HeinM2021-02-11 06:00:532021-02-10 15:46:56Verbundenheit auf Distanz?
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Verbundenheit in der Neurologischen Führung

4. Februar 2021/1 Kommentar/in Allgemein, Neurologische Führung, News, Videocast /von HeinM

Verbundenheit in der Neurologische Führung ist gerade beim Führen auf Distanz und Mitarbeitern im Home Office erfolgsentscheidend.

Weiterlesen
https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2018/02/Anerkennung.jpg 1126 1688 HeinM https://akademie.marcus-hein.de/wp-content/uploads/2020/06/Logo_MH_ANLF_600_HP-300x125.png HeinM2021-02-04 13:00:252021-02-04 14:06:53Verbundenheit in der Neurologischen Führung
Seite 1 von 40123›»

Unsere Seminare

WeQ – Un-Boss Your Leadership (1 Tag)

Masterclass Leadership

Neurologische Führung (3 Tage)

Remote Leadership – Emotionale Bindung auf Distanz (eTraining LIVE )

Leadership Training auf See (7 Tage)

Leadership Werkstatt (5 Tage)

Neurologische Personalauswahl (2 Tage)

Neurologische Personalauswahl (eTraining LIVE )

SelfCare Management (3 Tage)

Impuls-Letter

Wertvolle, wöchentliche Impulse, für die andere Geld zahlen würden.

Mit dem Absenden dieses Formulars sind Sie damit einverstanden, regelmäßig wertvolle Tipps, Anregungen und Impulse zugesandt zu bekommen. Ihre Daten werden bei uns DSGVO-konform verarbeitet. Unsere Datenschutzerklärung finden Sie hier.

Vorträge via Zoom

Home Office - Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskräfte

Wir bieten Ihnen aktuell Vorträge mit anschließender Diskussion zu spezifischen Themen an:

Wie Führung gelingen könnte …

Buchempfehlung des Monats

Aktuelle News

  • Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworksStärken & Talente in der Neurologischen Führung25. Februar 2021 - 6:00
  • Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEINSinnhaftigkeit – Purpose – Vision18. Februar 2021 - 6:00
  • Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische FührungGeneralisierung und ihr Einfluss auf den Führungsalltag12. Februar 2021 - 16:22
  • Zusammengehörigkeit und Verbundenheit sind intrinsische Motivatoren(c) MARCUS HEINVerbundenheit auf Distanz?11. Februar 2021 - 6:00
  • Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstattVerbundenheit in der Neurologischen Führung4. Februar 2021 - 13:00

Kontakt

MARCUS HEIN

Rosenhain 7a
47804 Krefeld

T +49 2151 36 20 351
F +49 2151 36 20 352

info@marcus-hein.de

Aktuelle News

  • Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworksStärken & Talente in der Neurologischen Führung25. Februar 2021 - 6:00
  • Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEINSinnhaftigkeit – Purpose – Vision18. Februar 2021 - 6:00
  • Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische FührungGeneralisierung und ihr Einfluss auf den Führungsalltag12. Februar 2021 - 16:22
  • Zusammengehörigkeit und Verbundenheit sind intrinsische Motivatoren(c) MARCUS HEINVerbundenheit auf Distanz?11. Februar 2021 - 6:00
  • Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstattVerbundenheit in der Neurologischen Führung4. Februar 2021 - 13:00

Links

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Impressum

Unsere Seminare

WeQ – Un-Boss Your Leadership (1 Tag)

Masterclass Leadership

Neurologische Führung (3 Tage)

Remote Leadership – Emotionale Bindung auf Distanz (eTraining LIVE )

Leadership Training auf See (7 Tage)

Leadership Werkstatt (5 Tage)

Neurologische Personalauswahl (2 Tage)

Neurologische Personalauswahl (eTraining LIVE )

SelfCare Management (3 Tage)

© Copyright - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung - Enfold Theme by Kriesi
Nach oben scrollen
Wertvolle Impulse

Jede Woche wertvolle Impulse für exzellente Führungskräfte – Andere bezahlen dafür Geld.

Impulsletter - Der Newsletter für Neurologische Führung


Mit dem Absenden dieses Formulars sind Sie damit einverstanden, regelmäßig wertvolle Tipps, Anregungen und Impulse zugesandt zu bekommen. Ihre Daten werden bei uns DSGVO-konform verarbeitet. Unsere Datenschutzerklärung finden Sie hier.

WP DSGVO Tools (GDPR) for Wordpress and WooCommerce Sofern Sie Ihre Datenschutzeinstellungen ändern möchten z.B. Erteilung von Einwilligungen, Widerruf bereits erteilter Einwilligungen klicken Sie auf nachfolgenden Button. Einstellungen