Kollaboration – Führung ist ein Mannschaftssport.

18 Jahre habe ich verlässlich meinen Job gemacht. Ich habe mich bewiesen, habe um Ergebnisse gekämpft. Man sollte mich im Konzern kennen, deshalb habe ich Ideen eingebracht. Ich habe meinen Vorgesetzten unterstützt, habe aber auch zu verstehen gegeben, dass ich weiter wollte. Fast hätte ich es geschafft – in letzter Sekunde wurde es vereitelt. Ich habe weiter gekämpft. Dann habe ich es endlich doch geschafft. Abteilungsleiter. Handlungsvollmacht. Außertarifliches Entgelt. – Angekommen.

Sicher, andere Karrieren sind steiler. Dann muss man auch eine härtere Gangart wählen. Das war nicht so mein Ding. Erst später, bei einem weiteren Karriereschritt setze ich etwas mehr Ellenbogen ein. Das klappte dann auch. Ich wurde Hauptabteilungsleiter, gehörte zur Geschäftsleitung, bekam Prokura und ein dickes Auto und ein gut sechsstelliges Jahresgehalt. Manche brauchen dafür fünf Jahre, ich brauchte länger.

Angekommen in der Führungsposition

Das Ankommen in einer Führungsposition erfüllt in der Regel mit Stolz. Wir haben es geschafft. Es fühlt sich fast ein wenig elitär an, auch wenn das keiner so ausdrücklich sagt. Man wird zu bestimmten Meetings eingeladen, hat persönlichen Kontakt zur Geschäftsführung und wird eingebunden. Jeder der dort angekommen ist erfährt auch, dass es rauher wird. Die Angriffe werden härter, manchmal persönlich verletzend. Also zieht man sich den Schutzpanzer an und müht sich noch mehr. Es entwickelt sich eine gewisse Härte und man hat wenig Verständnis für Mitarbeiter, die – scheinbar – nicht mitziehen. Klagen und Gejammere will man gar nicht mehr hören. Die Leute sollen einfach tun, was man sagt. Das ist ja kein Ponyhof.

Führung braucht Kollaboration

Diese Härte ist isolierend. Und diese Isolation wird von vielen Führungskräften als typisch für eine Führungsaufgabe verstanden. Man gehört nicht mehr dazu. Ein Abteilungsleiter sagte mir völlig irritiert einmal: „Herr Hein, die nehmen mich nicht einmal mehr mit zum Rauchen nach draußen!“

Längst ist bekannt, dass Hochleistungsteams nur mit Kollaboration funktionieren. Das Miteinander ist entscheidend. Für Führungskräfte ist das eine echte Herausforderung. Denn jetzt braucht es ein anderes Handlungsmuster: Nicht mehr durchsetzen, kämpfen und ausstechen, sondern integrieren, vernetzen, kollaborieren. Jetzt geht es nicht mehr darum, den anderen klein zu machen, sondern ihn wachsen zu lassen.

Kollaboration

Ursprünglich war der Begriff Kollaboration negativ besetzt. Es ging dabei um die Zusammenarbeit mit dem Feind. Heute wird der Begriff eher positiv verwendet und bezeichnet, miteinander eine Aufgabe zu erledigen. Man ist Mitarbeiter. Kollaboration kann also als Mitarbeiten an einer Aufgabe, einem Ziel oder einem gemeinsamen Anliegen verstanden werden.

Kollaboration braucht andere Fähigkeiten, als auf der Karriereleiter nach oben zu kommen. Sie braucht, Stärken im anderen zu erkennen und der gemeinsamen Aufgabe verfügbar zu machen. Kollaboration braucht Integration unterschiedlicher Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Kompetenzen, Stärken und vielleicht auch Eigenarten. Kollaboration braucht das Zutrauen in den anderen.

Nicht umsonst biete ich Führungstrainings auf einer Segelyacht an. Hier lernen Führungskräfte sehr schnell, was Kollaboration bedeutet und wie man sie bewirkt. Eine 50-Fuß-Yacht lässt sich nicht alleine segeln, schon gar nicht bei schwerem Wetter. Da braucht es jeden. Und es braucht auch jemanden, der die Kommandos gibt. Die Crew zusammenzubringen und zusammenzuhalten ist die Aufgabe des Steuermanns.

Kollaboration ist neurologisch

Neurologische Führung steht für

• Fokussierung auf ein gemeinsames Anliegen
• Partizipation und Mitgestaltung
• Zugehörigkeit und Verbundenheit
• Vertrauen und Zutrauen

Diese Haltungen und Grundprinzipien werden von der modernen Gehirnforschung und Psychologie längst bestätigt, dass sie leistungsförderlich sind. Sie scheitern an der Tatsache, dass es für das Nach-Oben-Kommen eben genau diese Grundprinzipien nicht braucht. Wenn aber Hochleistungsteams enstehen sollen, haben Führungskräfte die herausfordernde Aufgabe, eine neue Haltung zu entwickeln. Die Akademie für Neurologische Führung unterstützt Sie in diesem Prozess, falls Sie ihn gehen wollen. Wir unterstützen Sie, Hochleistungsteams zu entwickeln.

Im Übrigen ist diese Aufgabe nicht nur wirklich herausfordernd, sondern gleichzeitig auch ein wunderschöne Aufgabe. Denn nichts ist schöner und befriedigender, als gemeinsam das Unmögliche möglich zu machen.