Nehmen Sie bitte jetzt gleich an meiner Befragung teil ...
Führungskräftebefragung zu Remote Leadership
Ihre Meinung ist mir ganz wichtig. Und Sie benötigen nur wenige Minuten. Danke!
Der Shutdown im März 2020 bedeutete für viele Mitarbeiter den Wechsel ins Home Office. Das ist besser gelungen, als zunächst erwartet und viele, sogar namhafte Unternehmen verkünden nun vollmundig, dass Home Office mindestens tageweise zum neuen Normal wird. Aktuell befrage ich Führungskräfte nach ihren Erfahrungen. Eine stark verbreitete Meinung zeichnet sich nach den ersten Rückläufen ab: Kommunikation wird anstrengender. Warum ist das so?
Wer wird Führungskraft?
Ich weiß, dass die nächsten Zeilen für viele Führungskräfte eher sehr unbequem sind. Leider ist es die Wahrheit, Und ich befürchte, dass es auch weiterhin die gängige Praxis sein wird – wider besseren Wissens. Zur Führungskraft wird der beste Experte, der sich zu verkaufen weiß. Wenn wir uns die Denk- und Motivationsstrategie von Experten, die wirklich gut sind, anschauen, stellen wir eine hohe Aufgabenorientierung, also wenig Menschenorientierung fest. Ich greife hier nur diese eine Strategie heraus, auch wenn es viele andere gibt.
Aufgabenorientierung
Menschen, die durch Aufgaben stark motiviert sind (bei den Big Three sprechen wir von Leistungsorientierung), sehen die Aufgabe und sich selbst bzw. ihre eigene Leistung im Vordergrund. Andere Menschen und die Kommunikation mit ihnen kommen später in der Prioritätenliste. Und sie fallen der Führungskraft nicht leicht.
Falls eine Führungskraft zwei Dinge zu tun hat, nämlich eine Aufgabe für den eigenen Chef zu erledigen oder den eigenen Mitarbeiter anzurufen, wird diese Führungskraft eher die Aufgabe erledigen. Damit kann sie beim eigenen Chef glänzen, mit dem Mitarbeitertelefonat nicht.
Videocast abonnieren: Apple Podcasts | Android | Email | RSS | More
Kommunikation und Home Office
Eine erste Tendenz meiner Befragung von Führungskräften zeigt, dass Kommunikation bei Remote Leadership anstrengender wird. Und zahlreiche andere Studien zeigen, dass Kommunikation deshalb (und auch aus anderen Gründen) weniger wird. Die meisten Führungskräfte sagen in meiner Befragung, dass sie Sorge haben, den Kontakt und die emotionale Bindung zum Mitarbeiter zu verlieren. Und exakt das wird geschehen. Was können Sie tun?
Entscheiden Sie sich für Kommunikation. Betrachten Sie Ihren Verantwortungsbereich. Ihre Mitarbeiter sind die Leistungserbringer. Fokussieren Sie Ihre Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele. Stärken, unterstützen, fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter. Ihre Aufgabe ist es nicht, Aufgaben für den Chef zu erledigen, sondern Mitarbeiter zu inspirieren, damit die aufblühen und über sich hinauswachsen.
Mein eintägiges Training „WeQ – Un-Boss Your Leadership“ ist da sehr klar. Ich zeige Ihnen, wo Sie Ihrem Ego dienen und nicht der gemeinsamen Sache. Das ist oft nicht einfach zu identifizieren. Und ich zeige Ihnen auch, welche Auswirkungen das haben wird. Allerdings sprechen wir auch darüber, wie Sie Wir-Intelligenz entwickeln und Sie gehen mit einem klaren Lern- und Entwicklungsplan nach Hause.
Führung ist Kommunikation – Ihre wertschaffenste Aufgabe!
Leadership Training
Covid-19 sorgte von heute auf morgen dafür, dass Arbeitsformen möglich werden, die bislang undenkbar waren. "Endlich Home Office." Einige wollen jetzt zurück, brauchen die persönliche Begegnung, andere wollen weiter von zu Hause aus oder mobil arbeiten.
Sie als Führungskraft sind jetzt ganz besonders gefordert. Welcher Mitarbeiter ist wie zu führen, welcher Mitarbeiter kommt gut oder weniger gut mit diesem Arbeits-Modell zurecht? Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter emotional gebunden sind?
In diesem eTraining LIVE begleite ich Sie über fünf Wochen mit Impulsen, wir tauschen Erfahrungen aus, Sie setzen Ideen in der Praxis um und wir reflektieren gemeinsam das Feedback.
Remote Leadership - Effizient führen auf Distanz.
Covid-19 sorgte von heute auf morgen dafür, dass Arbeitsformen möglich werden, die bislang undenkbar waren. "Endlich Home Office." Einige wollen jetzt zurück, brauchen die persönliche Begegnung, andere wollen weiter von zu Hause aus oder mobil arbeiten.
Sie als Führungskraft sind jetzt ganz besonders gefordert. Welcher Mitarbeiter ist wie zu führen, welcher Mitarbeiter kommt gut oder weniger gut mit diesem Arbeits-Modell zurecht? Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter emotional gebunden sind?
In diesem eTraining LIVE begleite ich Sie über fünf Wochen mit Impulsen, wir tauschen Erfahrungen aus, Sie setzen Ideen in der Praxis um und wir reflektieren gemeinsam das Feedback.
Eine Arbeitswelt voller Inspiration - auch auf Distanz.
Informationen und Termine ...Ähnliche News
Dehumanisierung – Auch ein Führungsthema
Dehumanisierung – Uns selbst sind psychische Bedürfnisse wichtiger, als physische. Bei unseren Mitarbeitern glauben wir, ist es umgekehrt.
Kommunikation und Home Office
Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern im Home Office wird schwieriger und aufwändiger. Doch sie bleibt existenziell für Ihren Erfolg.
Positive Mitarbeitererlebnisse
Sorgen Sie bei Ihren Mitarbeitern für positive Mitarbeitererlebnisse. Dann gewinnen Sie hohe Motivation und viel Engagement zurück.
(c) MARCUS HEINEine Arbeitswelt voller Inspiration.
Inspiration – Dauerhafte Motivation beginnt nicht mit Tschakka. Sie beginnt eher still mit einer tiefgreifenden Inspiration. In diesem Beitrag zeige ich, welches Warum mich antreibt. Eine Arbeitswelt voller Inspiration.
Dein Kommentar
An Diskussion beteiligen?Hinterlasse uns Deinen Kommentar!