Zutrauen und Anerkennung

Kontrollverlust in Zeiten von Home Office

Home Office hat für viele Führungskräfte, die bislang sehr stark kontrolliert haben, Kontrollverlust mit sich gebracht. Und das ist kein gutes Gefühl, hat aber einen guten Grund: Sie haben schließlich Verantwortung übernommen.

Kontrolle

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Die Menschheit hätte nicht überlebt, wenn sie nicht ständig darauf bedacht wäre, bedrohliche Dinge wahrzunehmen. Kontrolle hat also einen Überlebenszweck. Auch für Sie in einer Führungsposition. Kontrollverlust macht unsicher oder sogar Angst.

Kontrollintensität

Die Kontrollintensität ist sehr von unseren eigenen Erfahrungen abhängig. Haben wir schlechte Erfahrungen mit einem Mitarbeiter gemacht, kontrollieren wir intensiver. Positve Erfahrungen lassen das Vertrauen wachsen.

Außerdem ist unser Kontrollbedarf von unseren eigenen Denkmustern abhängig. Wenn wir grundsätzlich niemandem trauen und unsere Mitarbeiter als destruktiv und bedrohlich einschätzen, dann muss das nichts mit der Realität zu tun haben. Es sind einfach synaptische Autobahnen in unserem Gehirn, die überwiegend in unserer frühen Kindheit geprägt wurden.

Führung und Kontrolle

Kontrolle und Kontrollverlust - Vertrauen schafft den Ausgleich Schauen wir uns die andere Seite der Kontrolle an, die Kontrollierten. Menschen sind höchst verschieden. Während der eine Mitarbeiter sich gegängelt und bevormundet fühlt, liebt der andere Kontrolle, weil er damit zusätzliche Sicherheit gewinnt. Der eine glaubt, dass der Chef ihm nicht vertraut, der andere entspannt sich, weil er weiß, dass der Chef noch einmal drüber schaut. Kontrollverlust kann also auch für den Mitarbeiter ein zusätzliches Risiko schaffen

Deshalb ist es eine gute Idee, die Typen unserer Mitarbeiter und deren Denkstrategien zu kennen. Dann nämlich lässt sich ganz leicht erkennen, wen Sie eher kontrollieren sollten und wen Sie an längerer Leine führen können. Gerade, wenn die Mitarbeiter im Home Office sind, entscheidet über die Motivation die Länge der Leine – oder mit anderen Worten: das Vertrauen.

In meinen Seminaren Remote Leadership – Emotionale Bindung auf Distanz sowie Hybride Teams effizient führen gehen wir auf diese Menschentypen ein. Sie reflektieren sich selbst und vor allem Ihre Mitarbeiter und Sie entwickeln eine Strategie, wie Sie jeden einzelnen Mitarbeiter sicher führen können. Denn Sie brauchen Sicherheit und Ihre Mitarbeiter auch.

Aprospos …

Kontrolle ist Feedback über den Führungsprozess

Diesen Satz habe ich vor einigen Jahren gelesen und er hat zunächst großen Widerspruch in mir erzeugt. Dieser Blog-Beitrag würde gesprengt, darauf im Detail einzugehen. Vielleicht diskutieren wir diesen Satz am Rande eines meiner nächsten Seminare oder hier unten in den Kommentaren. Ich freue mich sehr darauf.

Leadership Training

Remote Leadership - Emotionale Bindung auf Distanz Remote Leadership – Hybride Temas effizient führen

Remote Leadership ist die Königsdisziplin in der Führung, hybride Teams zu führen, ist die Kaiserdisziplin. Sie müssen Information, Kommunikation und Kollaboration auf verschiedenen Kanälen sicherstellen. Sie haben die das Team zusammenzuhalten und trotz Distanz die Identifikation sicherzustellen. Sie müssen den Low-Performer identifizieren und den High-Performer vor Überlastung schützen. Und Sie selbst müssen dauerhaft arbeits- und leistungsfähig bleiben.

Diese Führungskompetenzen trainieren Sie in diesem eTraining LIVE. Ich begleite Sie in fünf Modulen mit Impulsen, Input und praktischen Übungen, Sie tauschen Erfahrungen aus und setzen Ideen in Ihrer Führungspraxis zwischen den Modulen um.

Informationen und Termine …

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