Hybride Teams wirksam und effizient führen

Hybride Teams effizient führen

Wie Sie Ihr Team zusammenhalten und es egal ist, wo der Mitarbeiter arbeitet ...

eTraining LIVE

Hybride Teams führen, bedeutet, parallel mit Präsenz- und Remote-Work beschäftigt sein. Der reguläre Arbeitsplatz wird zum temporären Arbeitsplatz. An anderen Tagen wird mobil oder im Home Office gearbeitet. Deshalb entwickeln sich Teamkognitionen und Teamemotionen ganz unterschiedlich. Und Sie als Führungskraft machen den Spagat zwischen beiden Welten.

In hybriden Teams ist die Zusammensetzung im Büro jeden Tag anders. Rücksprachen sind schwierig, Mitarbeiter gleichzeitig mit Informationen zu versorgen, wird zur Herausforderung.

Hybride Teams effizient führen ist eine neue HerausforderungMitarbeiter im Home Office befürchten, übergangen zu werden, Mitarbeiter im Büro vermuten, dass die Anderen die Füße hoch legen. Dadurch können Konflikte entstehen und der Teamspirit leiden. Und wenn Sie gerade mal einen Mitarbeiter brauchen, ist er nicht da. 

Welcher Mitarbeiter ist eigentlich besser für Home Office und welcher eher für das Büro geeignet? Wird Home Office zum Privileg für besonders engagierte Mitarbeiter? Herrscht Mitarbeiterwille oder wie behalten Sie das Heft in der Hand? Wie sichern Sie die Leistung Ihres Verantwortungsbereiches? Und wie stellen Sie sicher, dass Sie sich und keiner Ihrer Mitarbeiter auf Dauer überfordert? Wie sorgen Sie für einen einheitliche Teamidentifikation.

Hybride Teams – Ihre Herausforderung?

Dieses Training unterstützt Sie, hybride Teams wirksam und effizient zu führen, Ihr Team zusammenzuhalten, allezeit die Kontrolle zu behalten und sicher Ihre Ziele zu erreichen. Es befähigt Sie, achtsam auf Belastungen zu schauen und auch sich selbst stets arbeitsfähig zu halten.

Seminarinhalte: Hybride Teams effizient führen

  • Herausforderungen in einer hybriden Arbeitswelt.
  • Teamspirit aufrecht erhalten und Identifikation fördern.
  • Teamkognitionen und Teamemotionen auf ein einheitliches Niveau bringen.
  • Motivation auf Dauer sichern und Leistung fordern.
  • Hybride Teams führen - effizient und wirksamEignung und Nichteignung für Remote Work feststellen und kommunizieren.
  • Mitarbeiter aus dem Home Office wieder ins reguläre Büro zurückführen.
  • Die fünf Führungsaufgaben in der hybriden Arbeitswelt.
  • Vision und Ziele für ein klares, gemeinsames Commitment und eine hohe Identifikation.
  • Den Informationsfluss in beiden Welten sicherstellen.
  • Leistungsanspruch sichern und Burnout vermeiden.
  • Konflikte vermeiden oder klären.
  • Wirksam delegieren – Vermeiden Sie Management by Champions.
  • Mitarbeiter auswählen, onboarden & entwickeln.
  • Mitarbeiter und sich selbst vor Überlastungen schützen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Führungsebenen, die Mitarbeiter im Büro und im Home Office gleichermaßen führen müssen und ihren Leistungsanspruch absichern wollen.

Durchführung

Hybride Teams inspirieren und führen - MARCUS HEIN - Digitale TransformatiionDieses Online-Leadership-Training führe ich persönlich, interaktiv und live durch. Es gibt keine Trainingskonserven. Und ich bin jederzeit für Sie ansprechbar.

  • Fünf interaktive Trainingseinheiten á 90 – 120 Minuten – online und live.
  • Begleitete Transferphasen zwischen den Modulen.
  • Regelmäßiger, moderierter Austausch von Erfahrungen der Teilnehmer untereinander.
  • Ich bin persönlich auch außerhalb der Trainingseinheiten für Rückfragen und individuelle Unterstützung erreichbar.

Unsere Arbeitsplattform ist Zoom, die als App oder als Brower-Version verfügbar ist.

Termine

Fünf Montage
ab 02.08.2021 – 14.00 Uhr

Fünf Freitage
ab 03.09.2021 – 9.00 Uhr

Fünf Donnerstage
ab 14.10.2021 – 9.00 Uhr

Teilnahmehonorar

890 Euro zzgl. Mwst.

Enthalten sind die Teilnahme, Seminarunterlagen, Tagungsgetränke sowie Mittagessen und Pausenverpflegung. Alle Teilnehmer erhalten außerdem mein Buch Remote Leadership.

Teilen …

Share on facebook
Share on linkedin
Share on xing
Share on twitter
Share on whatsapp
Share on email

Unsere News zu diesem Thema ...