Remote Leadership - Hybride Teams effizient führen
Einfluss und Emotionale Bindung auch auf Distanz.
Mobiles Arbeiten und hybride Teams werden zur Normalität. Doch zahlreiche Unternehmen und Führungskräfte beklagen mangelnden Teamgeist, schwindende Identifikation, fehlende Kreativität und schwache Kooperation. Mobiles und hybrides Arbeiten macht Führung anspruchsvoller und fordert Sie heraus. Gleichzeitig offenbart es Führungsdefizite im Unternehmen und bei den Führungskräften.
Mit diesem Training entwickeln Führungskräfte ihre Kompetenz weiter, unabhängig von Arbeitsort und Arbeitszeit den Führungsanspruch zu erhalten und die emotionale Bindung zu sichern.
In diesem Training erhalten Sie weniger Best Practice-Beispiele. Vielmehr entwickeln Sie unter Anleitung und im Austausch mit anderen Teilnehmern ihre eigenen Strategien. Sie entwickeln mobiles und hybrides Arbeiten zu Ihrem eigenen Erfolgsmodell. Damit stellen Sie sich auch zukunftsfähig für New Work auf.
Ihr Nutzen
Sie führen souverän in der hybriden Arbeitswelt und sichern die emotionale Bindung Ihrer Mitarbeiter untereinander und zum Unternehmen.
Seminarinhalte – Remote Leadership
Nachstehend die Inhalte der einzelnen Module dieses Trainings:
Modul 1: Die hybride Arbeitswelt und wie sich Führung verändert.
Modul 2: Motivation – Wer ist wo und wie am stärksten motiviert?
Modul 3: Ziel- und Erwartungsmanagement – Effizienz durch Klarheit und Transparenz
Modul 4: Mitarbeiter zu Beteiligten machen für ein gemeinsames Anliegen.
Modul 5: Mitarbeiterauswahl, Onboarding und Mitarbeiterentwicklung – Belastungsmanagement für Mitarbeiter und Führungskraft
Durchführung
Dieses eTraining LIVE Leadership-Training führe ich persönlich, interaktiv und live durch. Und ich bin jederzeit für Ihre Fragen ansprechbar.
Fünf interaktive Trainingseinheiten à ca. 90 Minuten – online und live.
Regelmäßiger, moderierter Austausch von Erfahrungen der Teilnehmer untereinander.
Sie haben noch Fragen? Rufen mich jetzt gleich an: +49 176 1015 9656
Enthalten sind die Teilnahme an diesem eTraining LIVE und die entsprechende Seminarunterlagen sowie unser praktisches Booklet „Dein Trainings-Espresso“ für den Schreibtisch.
Außerdem stehe ich auch außerhalb des Trainings für Fragen zur Verfügung.
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Das sagen unsere Teilnehmer zur Remote Leadership...
Remote Leadership – viele Impulse, viele Anregungen, viel Praktisches zum Ausprobieren auf dem Weg zur Königsdiziplin Führung Ein gut aufgebautes Training in 5 Modulen a’ 90 Min, die Zeit und Raum zum Ausprobieren, Nachdenken und Adaptieren lassen. Ein Trainer, welcher mit praktischer Erfahrung, neuen Ansätzen und offenem Ohr Impulse für Veränderung setzt, damit jede (angehende) Führungskraft die Chance hat, über sich hinauszuwachsen. Ein Rundum-Paket, welches auf Beziehung in der Führung setzt und zeigt was „einfach“ möglich ist, wenn man sich von manch Angestaubten löst und neurologisch führt. Ich habe mich zu jeder Zeit gut aufgehoben gefühlt, wahrgenommen als Person und begleitet in meiner Veränderung. Das Buch und die Unterlagen helfen mir dabei, auch über die 5 Module hinaus, am Ball zu bleiben, mich zu hinterfragen und immer weiter kleine Schritte zu machen. Rundum gelungen und sehr empfehlenswert.
Ein wunderbares Seminar mit einem Trainer der uns "Remote" mit Herz und Sachverstand verdeutlicht hat, um was es beim Führen eigentlich wirklich geht, nämlich den "Menschen"! Lassen sie sich drauf ein!
Um ehrlich zu sein, es steck mehr drin, als ich bisher gedacht habe. Mit den Grundprinzipien der Neurologischen Führung auf der einen Seite und den Motivations- und Denkstrategien auf der anderen Seite, haben Sie mir ein sehr starkes Werkzeug an die Hand gegeben. Beim Einordnen der Mitarbeiter meines Teams und Nutzung der Unterlagen aus dem Seminar sind mir immer wieder neue Erkenntnisse gekommen, neue Blickwinkel, die ich bisher nicht bedacht habe. Besonders interessant wird es für mich, diese Methoden für mein neues Team anzuwenden, dass ich im Januar übernehme. Neben diesen Grundlagen haben sie immer wieder das Thema „Führen auf Distanz“ eingeflochten und gute Ideen und Ansätze geliefert, die wir dann gemeinsam diskutiert haben. Vielen Dank für ein kurzweiliges und sehr wissensorientiertes Seminar.
Das Seminar war intensiv und lehrreich, extrem praxisbezogen und Du bist auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Zum Glück war es eine kleine Gruppe, in der wir uns gut austauschen konnten. Die Inhalte waren genau das, was ich brauchte. Ich war sehr skeptisch, ob ein Online-Seminar in solchen weichen Themen überhaupt funktioniert. Jetzt kann ich jedem Skeptiker sagen: Geht! Und macht mit Marcus wirklich Spaß. Danke an Dich und an die anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Ich suchte weniger Technik und Tools, sondern ein grundsätzliches Verständnis, den Kontakt zu meinen Mitarbeiter zu halten. Ich habe schnell gemerkt, dass es eher auf meine Haltung, als auf Zoom oder MS Teams ankommt. Ich habe verstanden, dass es um Kommunikation geht und dass diese individuell ist und sein muss. Danke, dass Sie auch ein bisschen den Finger in die Wunde gelegt haben und mir immer mal wieder in die Parade gefahren sind. Ich freue mich schon auf Live-Seminare mit Ihnen, sobald das wieder möglich ist.
Welche Mitarbeiter sind überhaupt für das Home Office geeignet? Alle gleichermaßen oder gibt es da Unterschiede? In diesem Beitrag schauen wir uns die verschiedenen Denk- und Motivationsstrategien an und reflektieren diese Frage daran.
Mitarbeiter entwickeln im Home Office – Können Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter entwickeln, während diese im Home Office sind? Ich zeige Ihnen einen Trick.
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