„Ich spüre eine starke Erschütterung der Macht.“ sagte der Quer- und Vordenker Peter Kruse 2013 in einem Interview.
In diesem Leadership Training reflektieren Sie den Wandel der Arbeitswelt und verstehen, wie Führung in Zukunft gelingen kann. Sie lernen praxisnah, wie Sie in einer unsicheren, disruptiven und brüchigen Arbeitswelt sicher und souverän führen. Und Sie entwickeln Ihre Strategie, wie Sie den Widerstreit zwischen Wir-Intelligenz und Ego erfolgreich auflösen. Sie steigern Ihre Wirksamkeit als zukunftsfähige Führungskraft in einer disruptiven Arbeitswelt.
Führungskräfte, die sicher und zukunftsfähig führen wollen.
06.10.2020 – Hamburg
29.10.2020 – Dresden
23.11.2020 – Düsseldorf
05.02.2021 – Düsseldorf
07.05.2021 – Dresden
16.08.2021 – Düsseldorf
12.11.2021 – Hamburg
Beginn: 9.00 Uhr,
Ende: ca. 17.00 Uhr
890 Euro zzgl. Mwst.
Enthalten sind die Teilnahme, Seminarunterlagen, Tagungsgetränke sowie Mittagessen und Pausenverpflegung.
Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet?
Mitarbeiter entwickeln im Home Office – Können Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter entwickeln, während diese im Home Office sind? Ich zeige Ihnen einen Trick.
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
Kontrollverlust ist in Zeiten von Home Office stark angestiegen. Jetzt ist Vertrauen gefragt. Das verunsichert sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter.
Anschlussmotivation ist ein grundlegendes Motiv, das im Home Office nur eingeschränkt befriedigt werden kann. Was können Sie als Führungskraft dennoch tun?
(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstattDie Kunst, Mitarbeitern Bedeutung zu schenken15. Oktober 2020 - 16:15
Welche Mitarbeiter sind für Home Office geeignet?7. Oktober 2020 - 6:00
Ergebnisse der Führungskräftebefragung21. September 2020 - 15:04
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Dehumanisierung – Auch ein Führungsthema5. September 2020 - 11:10
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