Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Neurologische Führung - Die Grundelemente

Im Modell Neurologische Führung sind viele Ideen, Best-Practice und wissenschaftliche Erkenntnisse der Neurobiologie und der modernen Psychologie integriert zum Zwecke, eine effiziente, wertschätzende und leistungsstarke Führungskultur zu schaffen. In den Blog-Beiträgen und Videocasts der nächsten Wochen und Monate stelle ich die einzelnen zentralen Erkenntnisse vor. Sie alle sind auch Gegenstand und Inhalt unserer Führungstrainings, sowohl präsent als auch in unseren eTrainings LIVE .

Neurologische Führung – ein Überblick

Im Modell der Neurologischen Führung sind die zentralen Elemente:

  • Die fünf Aufgaben einer wirksamen, ergebnisorientierten Führungskraft.
  • Die neun Grundprinzipien hochwirksamer Führung.
  • Die individuellen Strategien maximaler Motivation der Mitarbeiter.

Fünf Aufgaben wirksamer Führung

Nachstehend stelle ich Ihnen die fünf Aufgaben für Neurologische Führung, also wirksamer und ergebnisorientierter Führung vor. Dies ist eine abschließende Aufzählung, die wahre Führungsstärke bewirkt und Flucht ins Micromanagement verhindert. Erst, wenn diese Aufgaben vollumfänglich erfüllt sind, können auch operative Aufgaben übernommen werden – wozu dann meist keine Zeit und keine Notwendigkeit mehr besteht.

Vision & Ziele

Es ist die zentrale und hoheitliche Führungsaufgabe, eine inspirierende Vision für den eigenen Verantwortungsbereich zu formulieren. Aus dieser Vision leiten sich Mission und Strategie sowie die übergeordneten Ziele ab. Sie sind die unabdingbare Voraussetzung für alle weiteren Aufgaben.

Planen & Organisieren

Die Führungskraft verantwortet, dass geplant und organisiert wird. Sie kann Planen und Organisieren aber delegieren. Hier geht es um Prozesse und Strukturen, um Ressourcen, Budgets und Regeln. Und hier geht es auch um Effektivitäts- und Effizienzfragen.

Entscheiden

Die Führungskraft ist verantwortlich, dass entschieden wird. Auch das kann sie delegieren, ohne sich selbst dabei der Verantwortung zu entziehen. Entscheidungen werden immer am Ort der höchsten Kompetenz getroffen. Das kann einmal die Führungskraft sein, ein anderes Mal der Mitarbeiter und wieder ein anderes Mal ein Team oder eine Projektgruppe.

Kontrolle

Kontrolle ist zuvorderst Feedback über den Feedbackprozess. Sie dient der Überprüfung und Abweichungsanalyse. Dabei orientiert sie sich ausschließlich an den definierten Zielen. Sie initiiert (nicht nur bei Abweichungen) einen Lernprozess.

Mitarbeiter auswählen & entwickeln

Dies ist die zweite hoheitliche Führungsaufgabe. Auch sie orientiert sich an den übergeordneten Zielen. Dabei folgt sie dem Prinzip, dass Mitarbeiter zu einem nicht unerheblichen Teil in ihrem Job das tun können, was ihren Stärken und Talenten entspricht. Mitarbeiter zu entwickeln heißt, dass Mitarbeiter aufblühen und über sich hinauswachsen.

Grundprinzipien im Modell Neurologische Führung

Die folgenden neun Grundprinzipien dienen dem Ziel maximal motivierter Mitarbeiter. Sie erhalten darüber hinaus gesund und leistungsstark. Führungskräfte, die nach diesen Grundprinzipien führen, erzielen überdurchschnittliche Ergebnisse, wie zahlreiche Studien und Best Practice-Beispiele zeigen.

Verstehbarkeit

Mitarbeiter sind gesünder, motivierter und leistungsstärker, wenn sie ihre Aufgaben und den Kontext verstehen, sich informieren können und ausreichende Kommunikationsmöglichkeiten finden.

Fokussierung

Einerseits sind Mitarbeiter und Führungskräfte erfolgreicher, wenn sie Vision und Ziele glasklar formuliert haben und sich auf diese konzentrieren. Andererseits richten Führungskräfte ihre Wahrnehmung und die ihrer Mitarbeiter primär auf das Erwünschte, auf Vision und Ziele.

Partizipation

Mitarbeiter bringen sich engagiert ein, sobald sie mitgestalten und mitentscheiden können. Sie sind motiviert, wenn sie und ihre Kompetenz integriert werden.

Feedback & Würdigung

Mitarbeiter brauchen Feedback – positives wie negatives. Feedback ist immer verhaltensbezogen. In einer motivierenden Kultur der Würdigung erleben Mitarbeiter eine wertschätzende Grundhaltung Ihrer Person und Ihres Verhaltens.

Verbundenheit

Menschen wollen mit anderen Menschen verbunden sein. Eine Verletzung dieses Bedürfnisses führt zu Demotivation und Rückzug.

Sinnhaftigkeit

Nicht nur die Generation Y fragt nach Sinn. Sinn steuert Identifikation und ist das Tor zu überdurchschnittlichem Engagement.

Vertrauen

Nur in einer Kultur, die von gegenseitigem Vertrauen geprägt ist, sind Höchstleistungen möglich. Vertrauen beschleunigt und senkt Kosten. Vertrauen und Zutrauen lassen Mitarbeiter über sich hinauswachsen.

Stärken & Talente

Mitarbeiter sind in ihren Stärken und Talenten ungleich motivierter und leistungsstärker, als in ihren Schwächen. Wirksame Führung braucht absolute Stärkenorientierung und lässt Mitarbeiter genau darin wachsen.

Positives Denken

Hier geht es nicht um die rosa-rote Brille, sondern um Fokus auf die positiven Dinge. „Wir reden uns nicht die Dinge schön, sondern wir reden über die schönen Dinge.“

Neurologische Denk- und Motivationsstrategien

Menschen folgen individuell verschiedenen, präferierten Strategien, Informationen zu verarbeiten und sich zu motivieren. Neurologische Führung befähigt, diese Strategien zu erkennen und die eigene Kommunikation darauf anzupassen. So wird Führungskommunikation ungleich einfacher und wirksamer. Sie hilft dem Mitarbeiter, leichter intrinsische Motivation zu entwickeln.

Diese Strategien sind nachfolgend genannt und beim Mitarbeiter frühkindlich erworben sowie extrem stabil.

  • vermeidend vs. anstrebend
  • proaktiv vs. reaktiv
  • internal vs. external
  • optional vs. prozedural
  • gleich vs. verschieden
  • global vs. detail
  • gehorsam vs. renitent
  • Menschen vs. Aufgaben

Für Führungskräfte und Entscheider werden zwei weitere Skalen relevant:

  • unabhängig vs. kooperativ
  • emotional vs. kognitiv

Neurologische Führung – Elemente im Detail

In den kommenden Wochen und Monaten erstelle und verlinke ich zu jedem einzelnen Element einen ausführlichen Blog-Beitrag. Sie wollen keine Beitrag verpassen? Dann abonnieren Sie jetzt gleich meinen Impulsletter. Sie wollen intensiver einsteigen, dann reservieren Sie sich einen Platz in einem meiner intensiven Führungstrainings.

Leadership Training

Mitarbeiter inspirieren – New Work gestalten

Neurologische Führung New Work ist in aller Munde und schafft bei Führungskräften und Mitarbeiter bisweilen Irritation. Jedem ist klar, weiterzumachen wie bisher, ist keine Option. Doch wie wird New Work, was ist das und welche Anforderungen stellt es an Mitarbeiter und Führung.

Neurologische Führung ist der Werkzeugkasten für New Work. Hier sind Erkenntnisse und praktische Umsetzung vereint, damit New Work gelingt. Mit diesem Training stellen Sie die Weichen, damit Führung auch unter neuen Bedingungen gut gelingen kann.

Informationen und Termine …

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Neurologische Führung für mehr Einfluss

Neurologische Führung

So gelingt Führung in New Work

Sie sind Führungskraft und führen seit Jahren erfolgreich Mitarbeiter. Doch aktuell verändert sich die Gesellschaft in beeindruckender Geschwindigkeit. Auch die Arbeitswelt steht auf dem Kopf. Der Arbeitnehmermarkt führt zu immer höheren Forderungen und immer geringerer Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Geeignete Fachkräfte sind kaum noch zu bekommen und vieles, was bisher gelang, funktioniert nicht mehr. Wir nennen es New Work – die wundervolle neue Arbeitswelt. Doch ist sie wirklich so wundervoll?

Zum Glück hat sich das Gehirn der Menschen in den letzten 70.000 Jahren nicht nennenswert verändert und wird es auch in den nächsten Monaten nicht. In diesem Training verstehen Sie, wie Menschen denken und handeln, was sie antreibt und was sie blockiert und demotiviert. Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz weiter, um auch in der neuen Arbeitswelt sicher und souverän zu führen. Sie gestalten New Work mit, damit es ein Erfolgsmodell für Sie und in Ihrem Unternehmen wird.

„Führung ist, Mitarbeiter derart anzuleiten und zu inspirieren, dass sie zu Dingen motiviert und fähig sind, die sie selbst nicht für möglich gehalten hätten.“ (Marcus Hein)

Ihr Nutzen

Sie positionieren sich in New Work als sichere und souveräne Führungskraft und lassen Ihre Mitarbeiter für überdurchschnittliche Ergebnisse aufblühen und über sich hinauswachsen.

Seminarinhalte

  • Führung – Führungsverständnis – Der Leverage-Effekt von Führung.
  • Erfolgreich Führen in der VUCA-Welt.
  • New Work, deren Implikationen und deren Missverständnisse.
  • Neurologische Führung – Wie Sie Sog-Wirkung erzielen.
  • Gehirn & Wahrnehmung.
  • Motivation – Neurologische Denk- und Motivationsstrategien

Neurologische Führung für mehr Einfluss

  • Der Edle Purpose – Wirtschaftlichkeit von Sinn, damit Sog entsteht.
  • Vision – Mission – Strategie – Der Kristallisationspunkt für Sog-Wirkung (Workshop).
  • Ziele als Ergebnisse formulieren (Workshop)
  • Gütekriterien gehirngerechter Zielformulierung
  • Ziele planen mit OKR
  • Ziele adressatengerecht kommunizieren
  • Mitarbeiter auswählen – Stärkenorientierung in der Führungspraxis
  • Onboarding neuer Mitarbeiter
  • Mitarbeiter entwickeln heißt Stärken stärken
  • Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche – Wie Sie Ihre Mitarbeiter zum Leuchten bringen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die in der VUCA-Welt wirksam und effizient Mitarbeiter führen sowie New Work aktiv mitgestalten wollen. Verantwortliche für die Führungskräfteentwicklung sind ebenfalls angesprochen.

Die Teilnehmerzahl ist in diesem Training auf 12 begrenzt.

Präsenz-Termine

22.11. – 24.11.2021 – Hamburg

28.03. – 30.03.2022 – Dresden

04.05. – 06.05.2022 – Hamburg

04.07. – 06.07.2022 – Krefeld

14.09. – 16.09.2022 – München

Teilnahmehonorar

2.280 Euro zzgl. Mwst.

Enthalten sind die Teilnahme, Seminarunterlagen sowie Verpflegung innerhalb der Seminarzeiten.

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