Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Neurologische Führung - Die Grundelemente

Im Modell Neurologische Führung sind viele Ideen, Best-Practice und wissenschaftliche Erkenntnisse der Neurobiologie und der modernen Psychologie integriert zum Zwecke, eine effiziente, wertschätzende und leistungsstarke Führungskultur zu schaffen. In den Blog-Beiträgen und Videocasts der nächsten Wochen und Monate stelle ich die einzelnen zentralen Erkenntnisse vor. Sie alle sind auch Gegenstand und Inhalt unserer Führungstrainings, sowohl präsent als auch in unseren eTrainings LIVE .

Neurologische Führung – ein Überblick

Im Modell der Neurologischen Führung sind die zentralen Elemente:

  • Die fünf Aufgaben einer wirksamen, ergebnisorientierten Führungskraft.
  • Die neun Grundprinzipien hochwirksamer Führung.
  • Die individuellen Strategien maximaler Motivation der Mitarbeiter.

Fünf Aufgaben wirksamer Führung

Nachstehend stelle ich Ihnen die fünf Aufgaben für Neurologische Führung, also wirksamer und ergebnisorientierter Führung vor. Dies ist eine abschließende Aufzählung, die wahre Führungsstärke bewirkt und Flucht ins Micromanagement verhindert. Erst, wenn diese Aufgaben vollumfänglich erfüllt sind, können auch operative Aufgaben übernommen werden – wozu dann meist keine Zeit und keine Notwendigkeit mehr besteht.

Vision & Ziele

Es ist die zentrale und hoheitliche Führungsaufgabe, eine inspirierende Vision für den eigenen Verantwortungsbereich zu formulieren. Aus dieser Vision leiten sich Mission und Strategie sowie die übergeordneten Ziele ab. Sie sind die unabdingbare Voraussetzung für alle weiteren Aufgaben.

Planen & Organisieren

Die Führungskraft verantwortet, dass geplant und organisiert wird. Sie kann Planen und Organisieren aber delegieren. Hier geht es um Prozesse und Strukturen, um Ressourcen, Budgets und Regeln. Und hier geht es auch um Effektivitäts- und Effizienzfragen.

Entscheiden

Die Führungskraft ist verantwortlich, dass entschieden wird. Auch das kann sie delegieren, ohne sich selbst dabei der Verantwortung zu entziehen. Entscheidungen werden immer am Ort der höchsten Kompetenz getroffen. Das kann einmal die Führungskraft sein, ein anderes Mal der Mitarbeiter und wieder ein anderes Mal ein Team oder eine Projektgruppe.

Kontrolle

Kontrolle ist zuvorderst Feedback über den Feedbackprozess. Sie dient der Überprüfung und Abweichungsanalyse. Dabei orientiert sie sich ausschließlich an den definierten Zielen. Sie initiiert (nicht nur bei Abweichungen) einen Lernprozess.

Mitarbeiter auswählen & entwickeln

Dies ist die zweite hoheitliche Führungsaufgabe. Auch sie orientiert sich an den übergeordneten Zielen. Dabei folgt sie dem Prinzip, dass Mitarbeiter zu einem nicht unerheblichen Teil in ihrem Job das tun können, was ihren Stärken und Talenten entspricht. Mitarbeiter zu entwickeln heißt, dass Mitarbeiter aufblühen und über sich hinauswachsen.

Grundprinzipien im Modell Neurologische Führung

Die folgenden neun Grundprinzipien dienen dem Ziel maximal motivierter Mitarbeiter. Sie erhalten darüber hinaus gesund und leistungsstark. Führungskräfte, die nach diesen Grundprinzipien führen, erzielen überdurchschnittliche Ergebnisse, wie zahlreiche Studien und Best Practice-Beispiele zeigen.

Verstehbarkeit

Mitarbeiter sind gesünder, motivierter und leistungsstärker, wenn sie ihre Aufgaben und den Kontext verstehen, sich informieren können und ausreichende Kommunikationsmöglichkeiten finden.

Fokussierung

Einerseits sind Mitarbeiter und Führungskräfte erfolgreicher, wenn sie Vision und Ziele glasklar formuliert haben und sich auf diese konzentrieren. Andererseits richten Führungskräfte ihre Wahrnehmung und die ihrer Mitarbeiter primär auf das Erwünschte, auf Vision und Ziele.

Partizipation

Mitarbeiter bringen sich engagiert ein, sobald sie mitgestalten und mitentscheiden können. Sie sind motiviert, wenn sie und ihre Kompetenz integriert werden.

Feedback & Würdigung

Mitarbeiter brauchen Feedback – positives wie negatives. Feedback ist immer verhaltensbezogen. In einer motivierenden Kultur der Würdigung erleben Mitarbeiter eine wertschätzende Grundhaltung Ihrer Person und Ihres Verhaltens.

Verbundenheit

Menschen wollen mit anderen Menschen verbunden sein. Eine Verletzung dieses Bedürfnisses führt zu Demotivation und Rückzug.

Sinnhaftigkeit

Nicht nur die Generation Y fragt nach Sinn. Sinn steuert Identifikation und ist das Tor zu überdurchschnittlichem Engagement.

Vertrauen

Nur in einer Kultur, die von gegenseitigem Vertrauen geprägt ist, sind Höchstleistungen möglich. Vertrauen beschleunigt und senkt Kosten. Vertrauen und Zutrauen lassen Mitarbeiter über sich hinauswachsen.

Stärken & Talente

Mitarbeiter sind in ihren Stärken und Talenten ungleich motivierter und leistungsstärker, als in ihren Schwächen. Wirksame Führung braucht absolute Stärkenorientierung und lässt Mitarbeiter genau darin wachsen.

Positives Denken

Hier geht es nicht um die rosa-rote Brille, sondern um Fokus auf die positiven Dinge. „Wir reden uns nicht die Dinge schön, sondern wir reden über die schönen Dinge.“

Neurologische Denk- und Motivationsstrategien

Menschen folgen individuell verschiedenen, präferierten Strategien, Informationen zu verarbeiten und sich zu motivieren. Neurologische Führung befähigt, diese Strategien zu erkennen und die eigene Kommunikation darauf anzupassen. So wird Führungskommunikation ungleich einfacher und wirksamer. Sie hilft dem Mitarbeiter, leichter intrinsische Motivation zu entwickeln.

Diese Strategien sind nachfolgend genannt und beim Mitarbeiter frühkindlich erworben sowie extrem stabil.

  • vermeidend vs. anstrebend
  • proaktiv vs. reaktiv
  • internal vs. external
  • optional vs. prozedural
  • gleich vs. verschieden
  • global vs. detail
  • gehorsam vs. renitent
  • Menschen vs. Aufgaben

Für Führungskräfte und Entscheider werden zwei weitere Skalen relevant:

  • unabhängig vs. kooperativ
  • emotional vs. kognitiv

Neurologische Führung – Elemente im Detail

In den kommenden Wochen und Monaten erstelle und verlinke ich zu jedem einzelnen Element einen ausführlichen Blog-Beitrag. Sie wollen keine Beitrag verpassen? Dann abonnieren Sie jetzt gleich meinen Impulsletter. Sie wollen intensiver einsteigen, dann reservieren Sie sich einen Platz in einem meiner intensiven Führungstrainings.

Leadership Training

Mitarbeiter inspirieren – New Work gestalten

Neurologische Führung New Work ist in aller Munde und schafft bei Führungskräften und Mitarbeiter bisweilen Irritation. Jedem ist klar, weiterzumachen wie bisher, ist keine Option. Doch wie wird New Work, was ist das und welche Anforderungen stellt es an Mitarbeiter und Führung.

Neurologische Führung ist der Werkzeugkasten für New Work. Hier sind Erkenntnisse und praktische Umsetzung vereint, damit New Work gelingt. Mit diesem Training stellen Sie die Weichen, damit Führung auch unter neuen Bedingungen gut gelingen kann.

Informationen und Termine …

1 Kommentar zu „Neuro<em>logische</em> Führung – Die Grundelemente“

  1. Pingback: Der Pygmalion-Effekt und wie Sie Ihre Mitarbeiter entwickeln

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Neurologische Führung für mehr Einfluss

Mitarbeiter verstehen - Mitarbeiter inspirieren

Die Gebrauchsanleitung für die Gehirne Ihrer Mitarbeiter.

Wer Menschen führen und inspirieren will, muss verstehen, wie sie denken und handeln.

Ihre Mitarbeiter denken nicht mit, verhalten sich gar destruktiv? Sie machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich gekündigt. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen durch Globalisierung, Beschleunigung und Digitaler Transformation. Die Arbeitswelt verändert sich dramatsich?

In diesem Training verstehen Sie, wie Menschen denken und handeln, was sie antreibt und was sie blockiert und demotiviert. 

Neurologische Führung – der Werkzeugkasten für New Work und New Leadership.

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren die Veränderungen in der Arbeitswelt.
  • Sie aktivieren schlecht motivierte Mitarbeiter.
  • Sie reduzieren Dienst nach Vorschrift und innere Kündigung in Ihrem Team.
  • Ihre Mitarbeiter denken mit und engagieren sich für das gemeinsame Ziel.
  • Sie begeistern die junge Generation.
  • Sie kennen keinen Mangel an Fachkräften.
  • Sie halten ältere Mitarbeiter beschäftigungsfähig.
  • Sie gestalten den Veränderungsprozess in der Digitalisierung.
  • Ihnen fällt Führung wieder leicht.

Seminarinhalte

Modul 1 – Grundlagen

  • Führung – Führungsverständnis – Der Leverage-Effekt von Führung.
  • New Work, deren Implikationen und deren Missverständnisse.
  • Neurologische Führung – So kann Führung gelingen.
  • Gehirn & Wahrnehmung.
  • Motivation – Neurologische Denk- und Motivationsstrategien.

Neurologische Führung für mehr Einfluss Modul 2 – Neurologische Führung

Modul 3 – Die Vision, Identität und gemeinsames Anliegen

Modul 4 – Ziele gehirngerecht formulieren und kommunizieren

  • Ziele als Ergebnisse formulieren (Workshop)
  • Gütekriterien gehirngerechter Zielformulierung
  • Ziele planen mit OKR
  • Ziele adressatengerecht kommunizieren

Modul 5 – Delegierbare Führungsaufgaben

  • Planen & Organisieren
  • Aufgabeninventur
  • Delegieren
  • Entscheiden
  • Hoch wirksame Meetings
  • Kontrolle & Feedback

Modul 6 – Mitarbeiterauswahl und -entwicklung

  • Mitarbeiter auswählen für optimalen Job-Fit
  • Onboarding neuer Mitarbeiter
  • Mitarbeiter entwickeln
  • Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche

Durchführung

Webinar - Online Training Aufgrund der aktuellen Situation bieten wir dieses Training in 2021 nur als interaktives eTraining LIVE an. Jedes Modul dauert ca. 120 bis 180 Minuten und wird von mir live online durchgeführt. In Ihrer Seminaranmeldung sehen Sie den Starttermin. Alle weiteren Termine sprechen wir zu Beginn ab.

Darüber hinaus:

  • Maximal 12 Teilnehmer.
  • Umsetzungsaufgaben für die Transferzeiten zwischen den Modulen.
  • Rückfragen jederzeit möglich.
  • WhatsApp-Gruppe für gegenseitigen Austausch und wechselseitige Unterstützung.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, die wirksam und effizient Mitarbeiter führen wollen sowie New Work aktiv mitgestalten wollen. Verantwortliche für die Führungskräfteentwicklung sind ebenfalls angesprochen.

Melden Sie sich jetzt gleich an!

Seminar

Teilnehmer

Übernachtungswunsch

Wir reservieren für Sie im Seminarhotel. Sie rechnen mit dem Hotel direkt bei Abreise ab. Wollen Sie nicht übernachten, dann lassen Sie die beiden Felder bitte frei.

Rechnungsempfänger

Falls die Rechnungsanschrift mit Ihren obigen Daten identisch ist, können Sie die Felder frei lassen.

Präsenz-Termine

04.05. – 06.05.2022 – Hamburg

04.07. – 06.07.2022 – Düsseldorf

14.09. – 16.09.2022 – München

Online – Start-Termine

09.09.2021 – 9.00 Uhr

04.10.2021 – 9.00 Uhr

23.11.2021 – 9.00 Uhr

09.12.2021 – 14.00 Uhr

28.01.2022 – 14.00 Uhr

28.04.2022 – 9.00Uhr

12.08.2022 – 9.00 Uhr

13.09.2022 – 14.00 Uhr

eTraining-LIVE - Web Based Training - Online Training

Je Staffel finden 6 Online-Module á 180 Minuten statt. Die Folgetermine sind im Zwei-Wochen-Abstand.

 

Teilnahmehonorar

1.890 Euro zzgl. Mwst.

Enthalten sind die Teilnahme, Seminarunterlagen, Begleitung zwischen den Modulen sowie moderierter Erfahrungsaustausch und unser Trainings-Espresso zum Seminar.

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Das sagen unsere Teilnehmer ...

Fragen und Antworten

Wir haben das Seminar Neurologische Führung weiterentwickelt und noch stärker an den Herausforderungen von New Work orientiert. Inhaltlich orientieren wir uns immer noch an den Konzepten, Modellen und Überzeugungen der Neurologischen Führung. Sie ist der Werkzeugkasten für Führungskräfte, die zukunftsfähig und souverän führen wollen.

Vertraulichkeit und Persönlichkeitsschutz sind uns wichtige Werte. Deshalb finden keine Aufzeichnungen statt. Schaffen Sie sich in Ihrem Kalender die nötige Zeit, um an den Online-Modulen teilzunehmen.

Das ist von Ihrer persönlichen und beruflichen Situation abhängig und individuell sehr verschieden. Wenn Sie wirklich wachsen wollen, investieren Sie genügend Zeit und setzen entsprechende Prioritäten. Diese Investition amortisiert sich binnen kürzester Zeit. 

Zunächst einmal sollte Ihre Teilnahme oberste Priorität haben, falls Sie sich wirklich weiterentwickeln wollen. Sie können die Präsentation des versäumten Moduls nutzen und Ihre Fragen in der Whatsapp-Gruppe stellen. Vielleicht nutzt ein anderer Teilnehmer die Chance, die Inhalte zu vermitteln und damit selbst tiefer einzusteigen. Aber erwarten Sie das bitte nicht.

Der Starttermin ist jeweils angegeben. Wir streben einen Rhythmus von zwei Wochen möglichst zur gleichen Zeit an. Die Folgetermine legen wir jedoch noch einmal verbindlich im Start-Modul fest.

Wir arbeiten mit Zoom, das auch über mobile Endgeräte erreichbar ist. 

Zu Beginn des Trainings gründen wir für die Teilnehmer einer Staffel eine Whatsapp-Gruppe. Hier können sich die Teilnehmer austauschen sowie Fragen stellen oder beantworten. Ich moderiere diese Gruppe und stehe dort auch für Fragen zur Verfügung. 

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