Probleme lösen von der Zukunft her.
Sie stehen vor einem Problem. Vor einem richtigen Problem. Es gibt keine offensichtliche Lösung. Was tun Sie jetzt? Es gibt verschiedene, mehr oder weniger erfolgreiche Strategien. Ich habe eine interessante Variante ausprobiert. Und sie ist wirklich gut. Sie ist neurologisch.
Problem-Modus
Sie müssen ein Problem lösen und das ist wirklich wichtig. Ja, für die Lösung des Problems würden Sie möglicherweise sogar bewundert. Viele gehen in den Problem-Modus. Das heißt, wir beschäftigen uns mit dem Problem, analysieren, wo es herkommt, was die Auslöser sind und warum es gerade uns getroffen hat. Wir malen uns aus, was passiert, wenn wir das Problem nicht bald lösen. Unser Gehirn folgt einer archaischen Strategie, Probleme und deren Folgen zu fokussieren, um uns auf Verteidigung und/oder Flucht vorzubereiten. Viele Menschen haben dann auch noch Dramatisierung oder Katastrophierung gelernt und machen das Problem noch einmal richtig groß. Der problemlösende Teil unseres Gehirns, zum Beispiel der präfrontale Cortex ist abgeschaltet. Selbst, wenn wir wollten, bewusstes und logisches Denken funktioniert nicht mehr (auch wenn wir manchmal den Eindruck haben). Es laufen noch Notfallprogramme. Das Problem lösen wird unmöglich.
Lösung aus dem Problem-Modus heraus finden
Viele Monate habe ich versucht, ein spezielles Problem aus dem Problem-Modus heraus zu lösen. Vergeblich. Dann habe ich die Anstrengungen erhöht. Außer mehr Drehzahl und mehr Verschleiß schaffte das keine Lösung. Dann erinnerte ich mich an das, was ich in meinen Seminaren den Führungskräften vermittle: Fokussiere auf das Ergebnis.
Ergebnis-Modus
Das erste, was im Ergebnis-Modus geschieht ist: Das Gehirn weiß, dass es möglich ist, auch wenn das (möglicherweise) gar nicht stimmt. Im Problem-Modus denkt die Gazelle: Gleich bin ich tot. Wir müssen raus aus dem Problem-Modus. Sonst sind wir tot. Das will niemand. Deshalb brauchen wir den Ergebnis-Modus. Wie sieht der aus?
Viele werden sagen: Ich muss das Problem lösen, ich kann das ja ignorieren. Ich frage Sie: Warum eigentlich nicht, wenn es keine Lösung bringt? Die nächsten fragen, wie das denn gehen soll, wenn man die Lösung nicht kennt. Und jetzt verrate ich Ihnen einen Trick, der mir sehr geholfen hat: Wenn Sie das Ergebnis bzw. die Lösung noch nicht kennen, dann fragen Sie sich, wie sich das Ergebnis, die Lösung anfühlt. Gehen Sie in den emotionalen Zustand, den Sie glauben zu erreichen, wenn das Problem gelöst ist und Sie die Lösung gefunden haben. Wie wird sich die Lösung anfühlen. Sobald Sie diesen mentalen Zustand erreicht haben, beginnt Ihr Unterbewusstsein, diesen erstrebenswerten Zustand zu erreichen und nach Lösungen zu suchen. Und Sie sollten wissen, dass Ihr Unterbewusstsein ungefähr eine Millionen mal stärker ist, als Ihr Bewusstsein. Lassen Sie es für sich (konstruktiv) arbeiten.
In meinem Fall, ergaben sich viele kleine Schritte zur Problemlösung. In anderen Fällen, ist mit einem Schlag die Lösung da. Es wirkt fast ein wenig sonderbar. Aber so arbeitet unser Gehirn. Und das ist längst kein Geheimnis mehr.
Führen vom Ergebnis her
Falls Sie Ihr Team zu einem Ziel führen wollen, dürfen Sie niemals im Problem-Modus sein. Gehen Sie in den Ergebnis-Modus und führen Sie von dort aus. Stellen Sie sich vor, dass Sie bereits da sind und lenken Sie von dort aus Ihre Mitarbeiter. Bleiben Sie konsequent dort. Sie haben im Problem-Modus als Führungskraft nichts verloren.
Seminar Neurologische Führung
Wirtschaft und Gesellschaft stehen mitten in einem gewaltigen Wandel. Hierarchien werden obsolet, Denken in Organisationseinheiten löst sich auf, Macht ist großflächig kaum noch akzeptiert und Wissen ist nicht mehr Herrschaftsgrundlage. Gleichzeitig fordert die Globalisierung immer höhere Leistungen. Innovation ist fast nur noch in offenen Kooperationen möglich, längst losgelöst von formalen Finanzquellen. Führungskräfte stehen zunehmend mit leeren Händen vor ihren Mitarbeitern. Aber …
Die Neurologische Führung zeigt Ihnen Wege in eine nachhaltige, gesunde und motivierende Hochleistungskultur. Sie werden vieles aus der Hand geben, aber niemals die Führung. Es braucht Sie als Führungskraft. Nur, dass Führung heute anders funktioniert. Sie müssen es schaffen, Menschen zu begeistern, sie in Ihren Bann zu ziehen, sie zu Fans zu machen, selbst wenn es gar nicht Ihre eigenen Mitarbeiter sind.
In diesem Seminar Neurologische Führung entwickeln Sie zukunftsfähige Führungskompetenzen.
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