Als Recruiter stehen Sie vor der Herausforderung, Mitarbeiter an Bord zu holen, die hoch engagiert die neue Aufgabe übernehmen. Das birgt ein hohes Risiko. Denn Expertise, Ausbildung und Erfahrung können Sie prüfen. Aber wie stellen Sie fest, ob dem neuen Mitarbeiter die Aufgabe leicht fällt und er deshalb zu überdurchschnittlichen Ergebnissen fähig ist?
Exzellente Recruiter achten bei der Mitarbeiterauswahl primär auf kognitive, soziale und motivationale Talente. Mit der Neurologischen Personalauswahl habe ich ein Instrument entwickelt, mit dem Sie dem Bewerber beim Denken zusehen können. Das macht Sie exzellent. Fachkräftemangel und Fehlbesetzungen gehören für Sie der Vergangenheit an.
Und nicht nur im Recruiting sind optimale Entscheidungen zu treffen. Auch in Personal- und Karriereentscheidungen kommt es vor allem auf die Talente an. Auch hier sichern Sie Ihre Entscheidungen mit der Neurologischen Personalauswahl ab.
Auf Wunsch begleite ich Sie …
Was immer es ist: Ich biete Ihnen fast 30 Jahre Erfahrung in Human Resources, insbesondere im Recruiting und Personalmarketing, sowie Expertise in der Neurologischen Personalauswahl.
Mein Script zum Thema
Entwickeln Sie Ihre eigene Recruiting-Exzellenz.
In meinem zweitägigen Seminar – das ich gerne auch exklusiv für Sie anbiete – lernen Sie das Modell der Neurologischen Personalauswahl kennen und in Ihren Recruiting-Prozess einzubinden. Dabei arbeiten wir auf Wunsch gerne mit Ihren konkreten Vakanzen.
Exzellente Mitarbeiterauswahl Wenn Sie eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter einstellen, dann schauen Sie auf das Können. Das ist vergangenheitsbezogen. Die Frage, ob jemand
Fehlbesetzung – Außen- und Innendienstler erledigen nicht nur sehr verschiedene Aufgaben, sie müssen auch entgegengesetzt denken.
Wie sich Menschen motivieren? Wenn sich Mitarbeiter für Aufgabe leicht motivieren können, fällt es ihnen viel leichter, dauerhaft gute Leistung zu bringen. Das ist der Schlüssel exzellenter Führung und Personalauswahl.
Wie Sie attraktive Stellenanzeigen gestalten, die magisch die wirklich interessanten Bewerber anziehen, die nicht nur können, sondern auch wollen.
Verwenden Sie die Big Three der Motivation in Ihrer Stellenanzeige? In diesem Beitrag erkläre ich , wie Sie das machen und passendere Bewerber anziehen.
In der DGFP-Zeitschrift Personalführung ist ein Autoreninterview zu meinem Buch Neurologische Personalauswahl erschienen. Ein guter Überblick.
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