Neurologische Personalauswahl
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Recruiting geht heute anders - die Strategie gegen Fachkräftemangel.

Sind Sie in Ihrem Verantwortungsbereich von Fachkräftemangel betroffen? – Recruiting wird zu einer echten Herausforderung. Und ganz oft müssen Sie Kompromisse machen oder die Stelle bleibt lange unbesetzt. Was tun exzellente Führungskräfte?

Ingenieure, Erzieher und Pflegekräfte sind rar – und nicht nur die. Für bestimmte Qualifikationen werden inzwischen utopische Entgelte bezahlt. Headhunter graben den Wettbewerbern die Fachkräfte ab. Inzwischen müssen Aufträge abgelehnt werden, weil das Personal fehlt.

Eine riesige Studie des Gallup-Instituts zeigte bereits Anfang der 2000er Jahre, dass exzellente Führungskräfte Ihre Mitarbeiter nicht primär nach Ausbildung und Erfahrung, sondern nach Talent auswählen. Als Talente nannten die Führungskräfte:

  • kognitve Talente
  • soziale Talente
  • motivationale Talente.

Warum ist Recruiting via Talente sinnvoller?

Einige Gründe sprechen gegen die Personalauswahl nach Ausbildung und Erfahrung. Dazu gehört, dass Fähigkeiten und Wissen einer immer schnelleren Halbwärtszeit unterliegen. Was jemand in Ausbildung, Studium und Weiterbildung gelernt hat, ist zum großen Teil längst überholt. Vielmehr kommt es darauf an, wie schnell Mitarbeiter sich neues Wissen aneignen können und ob sie das aus sich selbst heraus tun.

Recruiting geht heute anders - Personalauswahl gehirngerecht gestalten Hinzu kommt, dass wir bei einer Einstellung kaum sagen können, welche Fähigkeiten und welches Wissen in ein oder zwei Jahren nötig sein wird. Die meisten rekrutieren also rückwärtsgewandt. Aber zukunftsfähige und innovative Unternehmen antizipieren die Zukunft.

Außerdem erwerben viele Mitarbeiter immer mehr Wissen und Fähigkeiten auf informellen Wegen. So kann ich – als Führungskräftetrainer – auch html oder php programmieren, habe mir das aber selbst beigebracht und übe mich darin immer wieder. Ein entsprechendes Zertifikat kann ich nicht nachweisen, würde also durch Ihr Raster fallen. Möglicherweise wäre ich aber ein sehr guter Programmierer.

Die Chef-Recruiterin von Philips, Cynthia Burkhardt, schaut deshalb immer weniger auf Lebenslauf und Berufserfahrung. Sie fragt nach Kompetenzen, die in der Zukunft gebraucht werden. Beispielsweise stellte sie eine Köchin ein, die sich dann selbst das Programmieren beigebracht hat. So geht Recruiting heute.

Recruiting mit den Neurologischen Denk- und Motivationsstrategien

Recruiting geht heute anders - Buch Neurologische Personalauswahl - Neuerscheinung In vielen meiner Seminare lernen Sie die Neurologischen Denk- und Motivationsstrategien kennen. Diese Strategien betreffen die kognitiven, sozialen und motivationalen Talente. Jemand, der die richtigen synaptischen Autobahnen in seinem Kopf mitbringt, entwickelt überdurchschnittliche Motivation – auch darin, sich fehlende Kompetenzen in hoher Geschwindigkeit selbst anzueignen. Der Mitarbeitende ist dazu intrinsisch motiviert.

Im übrigen überdauern die erforderlichen Denk- und Motivationsstrategien um ein vielfaches relevantes Fachwissen und scheinbar notwendige Fähigkeiten. Während letztere sehr schnell veraltet sind, bleiben die erforderlichen mentalen Strategien über lange Zeiträume stabil.

In meinem Seminar Neurologische Personalauswahl zeige ich Ihnen, wie Sie für eine vakante Stelle ein Neurologisches Anforderungsprofil entwickeln, hoch wirksame Stellenanzeigen formulieren und dann eine exzellente Personalentscheidung treffen.  So sorgen Sie dafür, dass dem neuen Mitarbeiter der Job leicht fällt und er deshalb überdurchschnittliche Leistungen bringt. Sein Erfolg ist Ihr auch Erfolg und der Ihres Unternehmens.

Marcus Hein

Marcus Hein

Der Autor dieses Beitrags ist Experte für Neurologische Führung sowie Trainer und Coach für New Leadership. Er hat über 30 Jahre Führungserfahrung und begleitet Unternehmen und Führungskräfte, gehirngerecht zu führen und überdurchschnittliche Erfolge zu generieren

Ihr Leadership Seminar

Neurologische Personalauswahl

Schauen Sie dem Bewerber in den Kopf, schauen Sie ihm beim Denken zu. Und dann wählen Sie den Bewerber aus, der am besten zu den motivationalen Anforderungen der Stelle passt. So rekrutieren Sie Mitarbeiter, die nicht nur kompetent sind, sondern denen der Job auch leicht fällt. So rekrutieren Sie High Performer.

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