Remote Leadership - Umfrage unter Führungskräften

Im Rahmen eines aktuellen Buch-Projektes möchte ich Sie gerne zur Arbeits- und Führungssitution auf Distanz befragen. Insbesondere interessieren mich Schwierigkeiten, Herausforderungen und Probleme, die nach der Anfangs-Euphorie und einem "Notfall-Programm" jetzt zum Standard werden.

Vielen Dank für Ihre Bereitschaft, an unserer Befragung teilzunehmen. Bitte beantworten Sie unsere Fragen nur, wenn Sie Führungskraft sind und Ihre Mitarbeiter aktuell tageweise oder durchgängig im Home Office arbeiten. Ihre Antworten werden anonym gespeichert und nur zu eigenen Zwecken verarbeitet. Eine Weitergabe an Dritte erfolgt nicht. Im Übrigen gilt unsere Datenschutzerklärung.

Falls Sie noch nicht meinen Impulsletter abonniert haben, können Sie das jetzt gleich tun. In einem der nächsten Impulsletter werde ich die Ergebnisse der Befragung veröffentlichen. Sie können den Newsletter jederzeit abbestellen.

Zu welcher Führungsebene gehören Sie?

Top-Führungsebene (Vorstand, Geschäftsführer o. ä.)
Mittlere disziplinarische Führungsebene
Unterste disziplinarische Führungsebene
Fachliche Führungsebene
Ich bin keine Führungskraft.

Wieviele Mitarbeiter haben Sie unmittelbar (direct reports)?

Wieviele Arbeitstage verbringen Sie in etwa durchschnittlich wöchentlich im Home Office?

Wieviele Arbeitstage verbringen Ihre Mitarbeiter in etwa durchschnittlich wöchentlich im Home Office?

Wie schätzen Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern im Home Office (HO) im Vergleich zum Büro-Arbeitsplatz ein?

Wie gestresst sind Sie im Home Office im Vergleich zum Büro?

Welche Herausforderungen erleben Sie beim Führen auf Distanz?

Kommunikation fällt viel schwerer.
Ich habe Sorge, den Kontakt zu einzelnen Mitarbeitern zu verlieren.
Manchmal muss man den MA in die Augen sehen.
Informelle Kommunikation muss formell ersetzt werden, das ist zeitraubend
gute Selsbstorganisation bei sich und den MA ist gefragt
Vertrauen in die Mitarbeiter fällt schwer.
Kreativ-Meetings sind schwieriger und zäher; gut vorbereitete Meetings laufen auf Distanz noch besser, schlecht vorbereitete noch schlechter
Nonverbale Kommunikation fehlt teilweise
Die Integration neuer Mitarbeiter und die emotionale Bindung an diese fällt mir und vmtl. auch den Teammitgliedern schwerer.
interessante zufällige Ideen kommen nicht mehr so leicht auf den Tisch, es reicht meistens nicht als Anlass für ein Telefonat / Videocall
Zusammenarbeit im Homeoffice ist langsamer und komplexer. Ich gehe lieber schnell zum Tisch des MA.
Kontrolle fehlt oder fällt sehr schwer.
Mehr Planung von Gesprächen erforderlich
Ich habe Sorge, die emotionale Bindung zu den Mitarbeitern zu verlieren.
Weitere (bitte ergänzen):

Bei Arbeit im Home Office leide ich vor allem unter ...

Zeit in Meetings (Video-Call, Telefonkonferenzen etc.)
Ich leide nicht.
Telefonkonferenzen sind anstrengender, weil non-verbale Kommunikation schwieriger ist. Man muss sich mehr konzentrieren, um die Stimmung der Beteiligten zu erfassen.
Isolation von Kolleginnen und Kollegen.
Isolation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Weniger Bewegung, viel Sitzen
Weitere (bitte ergänzen)

Weitere Aussagen (zutreffende bitte ankreuzen, mehrere möglich) ...

Trotz vieler Bemühungen sind meine Mitarbeiter für Home Office noch nicht optimal technisch ausgestattet.
Die psychische Belastung durch die Arbeit und Arbeitsbedingungen ist durch Home Office weniger geworden.
Meine eigene Leistung kann von meinem Vorgesetzten wegen Home Office nicht mehr zutreffend bewertet werden.
Ich weiß, dass durch Home Office für mich Nachteile, zum Beispiel in der beruflichen Entwicklung, entstehen.
Ich habe Sorge, die emotionale Bindung zu den Mitarbeitern zu verlieren.
Ich fühle mich von meinem Arbeitgeber für Führen auf Distanz nicht ausreichend vorbereitet.
Ich höre viele Klagen von Mitarbeitern anderer Bereiche, dass sie auf Distanz nicht gut geführt werden.
Ich weiß nicht, was ich auf Distanz arbeitsrechtlich noch darf und was nicht.
Ich weiß nicht, was ich auf Distanz arbeitsrechtlich noch darf und was nicht.
Ich bekomme meine eigene Arbeit gut organisiert.
Einige meiner Führungskollegen leiden sehr darunter, dass ihre Mitarbeiter im Home Office sind.
Führen auf Distanz gelingt mir ausgezeichnet. Das bestätigen auch meine Mitarbeiter.
Mir fällt es enorm schwer, die Leistung meiner Mitarbeiter gerecht bewerten zu können.
Die Entgrenzung von Arbeitszeit hat mit Home Office deutlich zugenommen.
Meine Arbeitszeiten haben sich deutlich verlängert.
Die Entgrenzung von Arbeitsort durch Home Office belastet mich sehr.
Unsere Führungskultur passt nicht zur Arbeit im Home Office.

Angaben zum Geschlecht

weiblich
männlich
andere

Angaben zur Branche

Automobil
Banken & Finanzen
Beratung
Bildung
EDV und Informationstechnologie
Elektrotechnik
Energie & Umwelt
Forschung & Entwicklung
Gesundheit & Soziales
Handel & Konsum
Handwerk
Immobilien
Maschinen- und Anlagenbau
Öffentlicher Dienst
Telekommunikation
Textil & Mode
Verkehr, Transport & Logistik
Versicherung
Andere (bitte ergänzen) ...

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