Rückblick und Ausblick 2017/18
Der Jahreswechsel wird oft mehr oder weniger strukturiert für Rückblick und Ausblick genutzt. Man schaut auf das ablaufende Jahr und wagt einen Blick in die neue Zeit. Aus Neurologischer Sicht empfehlen wir eine strukturierte Vorgehensweise, die wir in diesem Videocast vorstellen. Unter dem Videocast finden Sie auch noch einmal eine kurze Zusammenfassung.
Rückblick und Ausblick
Videocast abonnieren: Apple Podcasts | Android | Email | RSS | More
Arbeitsblatt
Zur Unterstützung finden Sie das Arbeitsblatt hier zum Download.
Rückblick 2017
- Was waren Ihre schönsten Begegnungen?
Mit Begegnungen sind hier Treffen mit anderen Menschen gemeint, die bei Ihnen (oder bei dem Anderen) Spuren hinterlassen haben. - Was waren Ihre größten Erfolge? Warum kam es zu diesen Erfolgen?
Uns interessieren nur die Stärken. - Welcher Mitarbeiter hat sich besonders entwickelt – und wie?
- Welcher Mitarbeiter ist über sich selbst hinaus gewachsen?
Vielleicht etwas, wo er jahrelang gesagt hat, dass er das nicht könne und er es jetzt einfach mal gemacht hat. - Was ist Ihnen misslungen und warum?
- Was haben Sie daraus gelernt?
Ausblick 2018
Klassischerweise blicken wir auch auf den neuen Zeitabschnitt. Hier gibt es aber eine andere Vorgehensweise:
Sie springen gedanklich an das Ende 2018. Sie haben Weihnachten gefeiert, haben vielleicht ein paar Tage frei oder nehmen sich die Zeit, auf das Jahr 2018 (!) zurück zu schauen. Und dabei stellen Sie sich die gleichen Fragen (bis auf die letzten beiden). Im Videocast finden Sie dazu Anleitung.
In der Neurologischen Führung blicken wir oft vom Ziel her auf eine Sache oder betrachten einfach nur den Zielzustand. Das hat viele Vorteile. Unser Gehirn weiß dann, dass das Ziel erreichbar ist, denn es erlebt das Ziel als real. Unser Gehirn sieht das Ziel und nicht den Aufwand. Deshalb ist die Motivation höher und wir empfinden weniger Stress. Damit sind wir auch kreativer in der Suche nach Wegen zum Ziel.
Neurologische Führung
In diesem Führungstraining richten wir den Blick in Hirn und Herz Ihres Mitarbeiters. Was treibt ihn an, welche Bedürfnisse hat er, wie nimmt er wahr und wie denkt er? Sie werden lernen, diese neuronalen Strukturen zu erkennen und zu verstehen, warum der Mensch so denkt, wie er denkt. Und Sie werden beginnen, diese Erkenntnis für Ihren Führungserfolg einzusetzen.
Erfolgreiche Führungskräfte steuern das Verhalten ihrer Mitarbeiter und überlassen es nicht dem Zufall. Werden Sie mit den Erkenntnissen dieses Trainings Beeinflusser, Personalentwickler und Sinnstifter Ihrer Mitarbeiter. Gehen Sie wirksam in Führung.
Ähnliche News
(c) MARCUS HEINMitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz
Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet?
Mitarbeiter entwickeln im Home Office
Mitarbeiter entwickeln im Home Office – Können Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter entwickeln, während diese im Home Office sind? Ich zeige Ihnen einen Trick.
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
Kontrollverlust in Zeiten von Home Office
Kontrollverlust ist in Zeiten von Home Office stark angestiegen. Jetzt ist Vertrauen gefragt. Das verunsichert sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter.
Anschlussmotivation und Home Office
Anschlussmotivation ist ein grundlegendes Motiv, das im Home Office nur eingeschränkt befriedigt werden kann. Was können Sie als Führungskraft dennoch tun?
(c) MARCUS HEIN
Dein Kommentar
An Diskussion beteiligen?Hinterlasse uns Deinen Kommentar!