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Sind Sie überlastet?

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Viele Führungskräfte sind zwar überlastet, sich das einzugestehen ist jedoch keine Option. Hier gebe ich ein paar Tipps, die Sie selbst umsetzen können.
Remote Leadership - Führen auf Distanz(c) MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung, Krefeld (2021)

Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz

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Vertrauen ist die Basis - nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Home Office – Führung braucht jetzt mehr Ergebnisorientierung

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Home Office - Mitarbeiter, die im Home Office arbeiten, zu führen, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Wie Ihnen das gelingt?
Sinnstiftung im Mitarbeitergespräch

Zuhören – Die hohe Kunst

Zuhören - Wir alle haben Sprechen gelernt, aber nicht das Zuhören. Um Hochleistungsteams zu entwickeln, ist Zuhören ein wesentlicher Schlüssel.
Männerspielplatz - Führung braucht Fingerspitzengefühl(c) Foto Heike Hein, Krefeld

Führung lernen out of the box

Führung lernen out of the box - Denken Sie an Führungstrainings hinter verschlossenen Türen? - Lernen Sie Führung out of the box.

Die Können-Wollen-Matrix

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Die Können-Wollen-Matrix teilt die Mitarbeiter in vier Gruppen ein. Wir zeigen anhand dieser Einteilung, was Führungskräfte sinnvollerweise tun können.

Die 7 Faktoren für effektiven Führungserfolg

Effektiven Führungserfolg können Sie mit Hilfe dieser sieben Faktoren entwickeln. Unsere Akademie vermittelt diese Faktoren in den Führungstrainings.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Leader oder Follower – Welche Führungskraft sind Sie?

Leader oder Follower - Welche Führungskraft sind Sie? - Die meisten Führungskräfte sind eher Follower. Die Arbeitswelt 4.0 braucht jedoch mehr Leader.
Resilienz - Stressmanagement

Führungskraft werden und Führungskraft sein

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Führungskraft werden und Führungskraft sein, zwei widersprüchliche Vorgänge. Führungskraft zu sein braucht heute ganz neue Haltungen. Fachkompetenz und Durchsetzungsstärke bringen nach oben, halten aber nicht oben.
Charismatische Führungskraft - Neurologische Führung

Selbstzweifel – Nichts für Führungskräfte

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Führungskräfte sind über jeden Selbstzweifel erhaben. Diesen Eindruck vermitteln viele Führungskräfte. Doch ist das wirklich so? Was, wenn nicht?
Souverän in Führung

Zielfokussierung: Am Anfang das Ende im Sinn haben

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In den 7 Wegen zur Effektivität spricht Stephan R. Covey davon, am Anfang bereits das Ende im Blick zu haben. Warum steuert das so sehr die Effektivität und warum hat das was mit unserem Gehirn zu tun?
MARCUS HEIN - Happy New Year

Frohes und erfolgreiches 2019

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Wir wünschen allen ein frohes und erfolgreiches 2019. Wer wollen Sie Ende 2019 sein und welche neuen Kompetenzen werden Sie besitzen?
Neurologische Führung

Zukunftsfähige Führung – Die drei Herausforderungen.

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Wie kann zukunftsfähige Führung entstehen und was sind die drei großen Herausforderungen? Diese Artikel zeigt eine neue Perspektive.