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Führungsaufgaben: Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Die fünf Führungsaufgaben in der Neurologischen Führung

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Führungsaufgaben hoch wirksamer Führungskräfte sind erlernbar. Persönlichkeit macht keine Führungskraft erfolgreich.
Positives Denken© WrightStudio Adobe Stock #200093760

Positives Denken in der Neurologischen Führung

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Positives Denken bedeutet nicht die Rosarote Brille, sondern auf die positiven Dinge zu schauen und Ziele zu fokussieren.
Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Generalisierung und ihr Einfluss auf den Führungsalltag

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Generalisierung überwinden heißt auch Diversity zulassen und Verschiedenheit überwinden, gegen die Stereotypisierung unseres Gehirns.
Zusammengehörigkeit und Verbundenheit sind intrinsische Motivatoren(c) MARCUS HEIN

Verbundenheit auf Distanz?

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Zusammengehörigkeit scheint auf Distanz in Gefahr zu geraten. Ich zeige Ihnen, wie Sie Verbundenheit auch auf Distanz aufrecht erhalten.
Sonja Hollerbach(c) Sonja Hollerbach

Feedback & Würdigung – Interview mit Sonja Hollerbach

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Feedback & Würdigung gehören zusammen. Sonja Hollerbach ist Feedback-Expertin. Mit Ihr habe ich ein Interview geführt.
Motivationskonformmität

Feedback in der Neurologischen Führung

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Feedback in der Neurologischen Führung hat immer das Ziel, den Mitarbeiter zu stärken und wachsen zu lassen.
Partizipation lernen in der Leadership Werkstatt

Partizipation in der Neurologischen Führung – Problemlösung

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Problemlösen durch Rückdelegation an den Mitarbeiter ist eine gute Möglichkeit, um motivierte, engagierte und Kompetente Mitarbeiter zu haben.
Phasen im Changeprozess(c) MARCUS HEIN

Produktivität im Home Office

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Produktivität im Home Office nimmt ab. Warum ist das so und was können Führungskräfte dagegen tun? Remote Leadership.
Spekulationen - Mitarbeiter im Home Office - Führen an der langen Leine

Home Office – Weiter Raum für wechselseitige Spekulationen

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Home Office und Spekulationen. Gerade bei Home Office gibt es zwischen Chef und Mitarbeiter viel Raum für Spekulationen. Wie Sie das verhindern?
Führen von MitarbeiterInnen im Home Office

Welche Mitarbeiter sind für Home Office geeignet?

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Welche Mitarbeiter sind überhaupt für das Home Office geeignet? Alle gleichermaßen oder gibt es da Unterschiede? In diesem Beitrag schauen wir uns die verschiedenen Denk- und Motivationsstrategien an und reflektieren diese Frage daran.
Verstehbarkeit in der Neurologischen Führung

Dehumanisierung – Auch ein Führungsthema

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Dehumanisierung - Uns selbst sind psychische Bedürfnisse wichtiger, als physische. Bei unseren Mitarbeitern glauben wir, ist es umgekehrt.
(c) Adobe Stock #194839680, Sikov

OKR – Objectives & Key Results

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OKR - Objectives & Key Results - Ist das alter Wein in neuen Schläuchen. Wir checken dieses moderne Framework mit Blick auf Motivation der Mitarbeiter.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Authentizität – Ein falsch verstandenes Konzept

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Authentizität beruht auf dem Gefühl von Verbundenheit. Wir fühlen uns authentisch, wenn wir externen Erwartungen entsprechen und dazugehören.
MARCUS HEIN - Die Stacey-Matrix gibt Orientierung bezüglich der Frage nach Agilität

Agilität um jeden Preis?

Agilität um jeden Preis? - Lernen Sie die Stacey-Matrix kennen. - Agilität und agil führen sind Teil der Neurologischen Führung - situationsspezifisch.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

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Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung? - Warum nicht und was können Sie tun? In diesem Beitrag verrate ich Ihnen zwei hochwirksame Tipps.

Die 7 Faktoren für effektiven Führungserfolg

Effektiven Führungserfolg können Sie mit Hilfe dieser sieben Faktoren entwickeln. Unsere Akademie vermittelt diese Faktoren in den Führungstrainings.
Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

Cheffing – Führung von unten

Cheffing - Führung von unten: Eigentlich führt der Chef. Was ist, wenn er das nicht oder schlecht tut? Können Mitarbeiter dann die Führung übernehmen?
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Leader oder Follower – Welche Führungskraft sind Sie?

Leader oder Follower - Welche Führungskraft sind Sie? - Die meisten Führungskräfte sind eher Follower. Die Arbeitswelt 4.0 braucht jedoch mehr Leader.
Ambidextrie - Eploitation und Exploration - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #159189187 SFIO CRACHO

Hohe Motivation durch Sinnstiftung

Sinnstiftung schafft hohe Motivation. Menschen sind sinngetrieben. Dieser Sinn liegt insbesondere am Nutzen für Andere. Was können Führungskräfte tun?
New Work - Modernes Arbeiten(c) Adobe Stock #151481091 - Photographee.eu

Was wir aus der Europawahl lernen?

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Europa hat gewählt. Das Ergebnis ist, wie es ist. Ankündigungen und Diskussionen vorher, sowie Reaktionen anschließend machen einiges deutlich ...
Resilienz - Stressmanagement

Führungskraft werden und Führungskraft sein

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Führungskraft werden und Führungskraft sein, zwei widersprüchliche Vorgänge. Führungskraft zu sein braucht heute ganz neue Haltungen. Fachkompetenz und Durchsetzungsstärke bringen nach oben, halten aber nicht oben.
Zutrauen und Anerkennung

Lob – Motivierende und zerstörerische Wirkung

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Lob tut gut. Es motiviert. Es kann aber auch zerstörerische Wirkung haben. Ich zeige Ihnen drei Aspekte, wie Lob gelingt und Mitarbeiter stärkt.
Thumbnail Neurologische Anforderungsprofil

Optimales Selbstmanagement – Wissen Sie, wie Sie denken?

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Wie leicht fällt Ihnen ein optimales Selbstmanagement? Bekommen Sie sich gut gesteuert? - Oft entscheidet darüber die Frage, wie Sie denken.
Grundprinzipien Neurologischer Führung(c) MARCUS HEIN, Krefeld, 2019

Ergebnisorientierung – Grundprinzip wirksamer Führung

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Konsequente Ergebnisorientierung schafft einen Rahmen, in dem Mitarbeiter sich entfalten und volle Power entwickeln können. Sprengen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Limits.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Neue Arbeit

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Neue Arbeit, oder New Work, ist angeblich die Konsequenz der Globalisierung und Digitalisierung. Wir schauen kritisch drauf. Denn wir sind überzeugt, dass New Work etwas anderes ist.
MARCUS HEIN - Happy New Year

Frohes und erfolgreiches 2019

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Wir wünschen allen ein frohes und erfolgreiches 2019. Wer wollen Sie Ende 2019 sein und welche neuen Kompetenzen werden Sie besitzen?
Fußballspiel und Führung

Wirksame Führungskräfte, die Limits sprengen.

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Wirksame Führungskräfte schaffen Ergebnisse. Sie übernehmen Verantwortung, sind kluge Köpfe, die Limits sprengen und wirksam in Führung gehen.
Neurologische Führung

Zukunftsfähige Führung – Die drei Herausforderungen.

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Wie kann zukunftsfähige Führung entstehen und was sind die drei großen Herausforderungen? Diese Artikel zeigt eine neue Perspektive.