Beiträge

Befragung von Führungskräften

Ergebnisse der Führungskräftebefragung

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Im Spätsommer 2020 wurden von MARCUS HEIN Führungskräfte schwerpunktmäßig zu Remote Leadership befragt. Hier nun die Ergebnisse.

Dehumanisierung – Auch ein Führungsthema

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Dehumanisierung - Uns selbst sind psychische Bedürfnisse wichtiger, als physische. Bei unseren Mitarbeitern glauben wir, ist es umgekehrt.
Mitarbeiterkommunikation - Kommunikation ist Ihre wertschaffenste Aufgabe

Kommunikation und Home Office

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Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern im Home Office wird schwieriger und aufwändiger. Doch sie bleibt existenziell für Ihren Erfolg.
Mitarbeitererlebnisse

Positive Mitarbeitererlebnisse

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Sorgen Sie bei Ihren Mitarbeitern für positive Mitarbeitererlebnisse. Dann gewinnen Sie hohe Motivation und viel Engagement zurück.
Zunkunftsorientiertes Recruiting - Neurologische Personalauswahl
Zutrauen und Anerkennung

In fünf Minuten 70 Prozent mehr Motivation und Leistung

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Wie Sie in fünf Minuten die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern. Mehr Zeit braucht es kaum, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter sogar zu verdoppeln.
Stressmanagement und SelfCare Management
Soziale Bindung ist gesundheitsförderlich und motivierend

Emotionale Bindung entscheidet über Leistung und Gesundheit

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Die emotionale Bindung der Mitarbeiter entscheidet, ob sie motiviert sind und gesund bleiben. Diese Erkenntnis ist noch kaum in den Unternehmen angekommen.
Mitarbeitereignung im Home Office nach dem DISG-Modell(c) MARCUS HEIN

Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz

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Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet?

Mitarbeiter entwickeln im Home Office

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Mitarbeiter entwickeln im Home Office - Können Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter entwickeln, während diese im Home Office sind? Ich zeige Ihnen einen Trick.
Home Office - Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskräfte

Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz

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Vertrauen ist die Basis - nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
Mitarbeiter im Home Office - Führen an der langen Leine

Kontrollverlust in Zeiten von Home Office

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Kontrollverlust ist in Zeiten von Home Office stark angestiegen. Jetzt ist Vertrauen gefragt. Das verunsichert sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter.
Mitarbeiter im Home Office - Führen an der langen Leine

Anschlussmotivation und Home Office

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Anschlussmotivation ist ein grundlegendes Motiv, das im Home Office nur eingeschränkt befriedigt werden kann. Was können Sie als Führungskraft dennoch tun?
(c) Adobe Stock #194839680, Sikov

OKR – Objectives & Key Results

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OKR - Objectives & Key Results - Ist das alter Wein in neuen Schläuchen. Wir checken dieses moderne Framework mit Blick auf Motivation der Mitarbeiter.
Webinar - Online Training

13 Tipps zum Führen von Mitarbeitern im Home Office

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Home Office stellt Mitarbeiter und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Hier kommen 13 Tipps, die Ihnen helfen, wirksam in Führung zu bleiben.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Bescheidenheit in der Führung

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Bescheidenheit und Führung scheinen nicht zusammen zu passen. Gerade die Arbeitswelt 4.0 braucht starke Führungskräfte. Eine interessante Betrachtung.
Vision - Mission - Strategie - Ziele - MARCUS HEIN

Vision – Mission – Strategie – auch für Querschnittsabteilungen

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Vision - Mission - Strategie: auch für Querschnittsabteilung. Wie finden Sie zu einer Strategie, die Sie gefragt, unersetzlich und konkurrenzlos macht.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Home Office – Führung braucht jetzt mehr Ergebnisorientierung

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Home Office - Mitarbeiter, die im Home Office arbeiten, zu führen, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Wie Ihnen das gelingt?
Neurologische Führung

Veränderung positiv initiieren

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Veränderung ist immer ein Kampf gegen die Beharrungstendenzen der Mitarbeitern eine Herausforderung für Führungskräfte mittlerer Führungsebenen. Im Interview zeigt eine erfahrene Führungskraft, wie es gelingen kann.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Authentizität – Ein falsch verstandenes Konzept

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Authentizität beruht auf dem Gefühl von Verbundenheit. Wir fühlen uns authentisch, wenn wir externen Erwartungen entsprechen und dazugehören.
Ambidextrie - Eploitation und Exploration - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #159189187 SFIO CRACHO

Purpose – Wozu es sie gibt.

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Purpose - Falls Sie überdurchschnittlich motivierte Mitarbeiter haben wollen, stiften Sie einen übergeordneten Sinn. So gelingt es ...
Sinnstiftung im Mitarbeitergespräch

Zuhören – Die hohe Kunst

Zuhören - Wir alle haben Sprechen gelernt, aber nicht das Zuhören. Um Hochleistungsteams zu entwickeln, ist Zuhören ein wesentlicher Schlüssel.
Männerspielplatz - Führung braucht Fingerspitzengefühl(c) Foto Heike Hein, Krefeld

Führung lernen out of the box

Führung lernen out of the box - Denken Sie an Führungstrainings hinter verschlossenen Türen? - Lernen Sie Führung out of the box.
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Mut – Die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft?

Mut - Ist Mut die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft? Und was ist Mut überhaupt? Lässt sich Mut lernen? Lesen Sie die Antworten ...
Motivationskonformmität

Motivationskonformität – gehorsam oder renitent?

Motivationskonformität - Ist Ihr Mitarbeiter gehorsam oder renitent? - Und wie gehen Sie am besten mit ihm um, wenn Sie Aufgaben delegieren?
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Scrum – eine Allzweckwaffe im Projektmanagement?

Scrum ist eine agile Arbeitsmethodik, die häufig im Projektmanagement eingesetzt wird. Ist sie aber immer die beste Wahl und worauf muss man achten?

Fehlbesetzung: Warum ein Außendienstler kein guter Innendienstler ist?

Fehlbesetzung - Außen- und Innendienstler erledigen nicht nur sehr verschiedene Aufgaben, sie müssen auch entgegengesetzt denken.

Die Können-Wollen-Matrix

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Die Können-Wollen-Matrix teilt die Mitarbeiter in vier Gruppen ein. Wir zeigen anhand dieser Einteilung, was Führungskräfte sinnvollerweise tun können.
Zunkunftsorientiertes Recruiting - Neurologische Personalauswahl

Wie sich Menschen motivieren

Wie sich Menschen motivieren? Wenn sich Mitarbeiter für Aufgabe leicht motivieren können, fällt es ihnen viel leichter, dauerhaft gute Leistung zu bringen. Das ist der Schlüssel exzellenter Führung und Personalauswahl.
MARCUS HEIN - Die Stacey-Matrix gibt Orientierung bezüglich der Frage nach Agilität

Agilität um jeden Preis?

Agilität um jeden Preis? - Lernen Sie die Stacey-Matrix kennen. - Agilität und agil führen sind Teil der Neurologischen Führung - situationsspezifisch.
Motivationskonformmität

Unfähige Mitarbeiter – Was können Sie tun?

Unfähige Mitarbeiter begrenzen oft die Leistungsfähigkeit eines Teams und den Erfolg der Führungskraft. Was können Sie dagegen tun?
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

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Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung? - Warum nicht und was können Sie tun? In diesem Beitrag verrate ich Ihnen zwei hochwirksame Tipps.
Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN

In der Rezession zeigen sich echte Leader

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Alle sprechen von einer Rezession. Viele Menschen, auch Führungskräfte versuchen jetzt, nicht auf die Streichliste zu kommen. Echte Leader gehen nach vorne.
Meeting und Effektivität - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #168035072 Jacob Lund

Konflikte lösen – Keine leichte Führungsaufgabe

Konflikte lösen ist oft unliebsame Führungsaufgabe. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie das leichter gelingt. So halten Sie Ihr Team arbeitsfähig.
Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

Cheffing – Führung von unten

Cheffing - Führung von unten: Eigentlich führt der Chef. Was ist, wenn er das nicht oder schlecht tut? Können Mitarbeiter dann die Führung übernehmen?
Souverän in Führung

Exzellente Führungskräfte – Vier Faktoren, die sie unterscheiden.

Was unterscheidet exzellente Führungskräfte von durchschnittlich guten Führungskräften. Es sind nur vier Faktoren. Sind sie erlernbar?
Top Performance Leadership - MARCUS HEIN

Leader oder Follower – Welche Führungskraft sind Sie?

Leader oder Follower - Welche Führungskraft sind Sie? - Die meisten Führungskräfte sind eher Follower. Die Arbeitswelt 4.0 braucht jedoch mehr Leader.
Ambidextrie - Eploitation und Exploration - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #159189187 SFIO CRACHO

Hohe Motivation durch Sinnstiftung

Sinnstiftung schafft hohe Motivation. Menschen sind sinngetrieben. Dieser Sinn liegt insbesondere am Nutzen für Andere. Was können Führungskräfte tun?
Selbstbewusster Manager - frei von allen Selbstzweifeln

Die fünf wichtigsten Faktoren für geringe Fluktuation

Die fünf wichtigsten Faktoren für geringe Fluktuation: Wenn die Fluktuation in Ihrem Unternehmen zu hoch ist, können Sie jetzt Einfluss nehmen.
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Fluktuation bedroht Umsatzwachstum

Fluktuation kann Umsatzeinbußen und fehlendes Wachstum bedeuten. Gute Führung ist der Schlüssel für Mitarbeiter, dass sie im Unternehmen bleiben.
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Limits sprengen – Mitarbeiter wachsen über sich hinaus

Limits sprengen - Wann Mitarbeiter über sich hinaus wachsen. Was können Führungskräfte tun, um große Ziele zu realisieren und Mitarbeiter wachsen zu lassen?
Selbstbewusster Manager - frei von allen Selbstzweifeln

Würden Sie gerne viel mehr erreichen, aber …?

Neurologische Führung. Als Führungskraft haben Sie einen hohen Anspruch. Oft holt Sie die Realität im Führungsalltag ein. Sie würden gerne, aber ...
(c) Adobe Stock #194839680, Sikov

Leadership Erfolgsrezepte von Jürgen Klopp

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Erfolgsrezepte - Es gibt zwar nicht DAS Rezept für Erfolg. Dennoch lohnt es sich, sich die Erfolgrezepte Anderer anzuschauen und davon zu lernen.
Business Coaching - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) Foto Heike Hein, Krefeld

Autoreninterview zur Neurologischen Personalauswahl

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In der DGFP-Zeitschrift Personalführung ist ein Autoreninterview zu meinem Buch Neurologische Personalauswahl erschienen. Ein guter Überblick.
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Hierarchie und die Welt von New Work

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Hiearchie wird es in der Welt von New Work auch geben (müssen). Doch oft entsteht sie anders und braucht auch andere Voraussetzungen. In diesem Beitrag zeige ich, welche.
New Work - Modernes Arbeiten(c) Adobe Stock #151481091 - Photographee.eu

Was wir aus der Europawahl lernen?

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Europa hat gewählt. Das Ergebnis ist, wie es ist. Ankündigungen und Diskussionen vorher, sowie Reaktionen anschließend machen einiges deutlich ...

Wirksame Kommunikation in der Führung

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Wirksame Kommunikation ist Voraussetzung für nachhaltigen Führungserfolg und Motivation der Mitarbeiter. Wir zeigen anhand des von Hans-Georg Häusel entwickelten Konzepts der Limbic Map, worauf es ankommt.
New Work - Modernes Arbeiten(c) Adobe Stock #151481091 - Photographee.eu

New Work in großen Konzernen?

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New Work wird als das Konzept der Zukunft propagiert. Deshalb versuchen sich auch große Konzerne daran. Doch geht das überhaupt? Was braucht es dazu? - Vor allem braucht es mutige und entschlossene Führungskräfte, die es schaffen, begeistert von ihren Ideen andere zu überzeugen.
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Führungskraft werden und Führungskraft sein

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Führungskraft werden und Führungskraft sein, zwei widersprüchliche Vorgänge. Führungskraft zu sein braucht heute ganz neue Haltungen. Fachkompetenz und Durchsetzungsstärke bringen nach oben, halten aber nicht oben.
Generation Y - Neue Werte

Losada-Rate und Erfolg

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Die Losada-Rate ist das Verhältnis positiver zu negativen Aussagen. Eine hohe Losada-Rate fördert den Erfolg und die Gesundheit im Team und beim Individuum.
Zutrauen und Anerkennung

Lob – Motivierende und zerstörerische Wirkung

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Lob tut gut. Es motiviert. Es kann aber auch zerstörerische Wirkung haben. Ich zeige Ihnen drei Aspekte, wie Lob gelingt und Mitarbeiter stärkt.
Regeln - Konstruktiv oder Destruktiv(c) Adobe Stock #78563045 - cacaroot

Regeln – Wie nützlich sind sie?

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Regeln sind ein wesentliches Element im Führungsalltag. Mitarbeiter sollen sich an Regeln halten. Doch geht das so einfach? Wir betrachten das kritisch.
Grundprinzipien Neurologischer Führung(c) MARCUS HEIN, Krefeld, 2019

Ergebnisorientierung – Grundprinzip wirksamer Führung

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Konsequente Ergebnisorientierung schafft einen Rahmen, in dem Mitarbeiter sich entfalten und volle Power entwickeln können. Sprengen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Limits.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Neue Arbeit

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Neue Arbeit, oder New Work, ist angeblich die Konsequenz der Globalisierung und Digitalisierung. Wir schauen kritisch drauf. Denn wir sind überzeugt, dass New Work etwas anderes ist.
Kollaboration Zusammenarbeit Teamwork(c) fotolia #119042991 MH

Agil führen

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Führungskräfte sollen agil führen und damit der Globalisierung, Beschleunigung und zunehmenden Komplexität begegnen. Geht das? Was ist zu beachten?
Gehirnhälfte - Hemisphäre

Warum mit links keine Motivation entsteht?

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Motivation entsteht im Gehirn, im Limbischen System. In diesem Beitrag erkläre ich, wie das genau passiert und vor allem was es dazu braucht.

Hubraumerweiternde Leistungsvereinbarung

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Mit Hubraumerweiternder Leistungsvereinbarung wird das Potenzial, die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters on the job entwickelt. Wie das gelingt?
Talentmanagementfotolia - #129643183 | Urheber: pictworks

Wir brauchen einen Paradigmenwechsel

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Damit Führung zukunftsfähig gelingt, brauchen wir einen Paradigmenwechsel. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, was nötig ist.
Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

5 Aspekte erfolgreicher Delegation

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Delegation fällt vielen Führungskräften oft schwer. Wir nennen und beschreiben fünf Aspekte, mit denen Ihnen Delegation leicht gelingt.
MARCUS HEIN - Happy New Year

Frohes und erfolgreiches 2019

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Wir wünschen allen ein frohes und erfolgreiches 2019. Wer wollen Sie Ende 2019 sein und welche neuen Kompetenzen werden Sie besitzen?

New Work

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New Work - Der Wandel in der Arbeitswelt hin zu Freiheit, Selbstbestimmung und sinnerfülltes Arbeiten. New Work braucht eine neue Haltung. Neurologische Führung vermittelt diese neue Haltung.
Fußballspiel und Führung

Wirksame Führungskräfte, die Limits sprengen.

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Wirksame Führungskräfte schaffen Ergebnisse. Sie übernehmen Verantwortung, sind kluge Köpfe, die Limits sprengen und wirksam in Führung gehen.
Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN

Durchschnitt oder Leader?

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Sind Sie Leader? Oder gehören Sie zum Durchschnitt? - Leader beklagen sich nicht, sie leuchten und geben Orientierung. Echte Führungskräfte lassen das Negative hinter sich und gehen in Führung. Sie hören auf mit dem Meckern, stehen auf, setzen große Ziele und begeistern Andere davon.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Wertschöpfung durch Wertschätzung – Finde den Fehler!

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Wertschöpfung durch Wertschätzung. Lässt sich Wertschätzung instrumentalisieren, um mehr Wertschöpfung, mehr Gewinn zu erreichen? Ich glaube, dass es hier Missverständnisse gibt.
Neurologische Führung

Zukunftsfähige Führung – Die drei Herausforderungen.

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Wie kann zukunftsfähige Führung entstehen und was sind die drei großen Herausforderungen? Diese Artikel zeigt eine neue Perspektive.
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Neue Studie zur Mitarbeiterbindung

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Neue Studie zur Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter sind kaum Fans Ihres Arbeitgebers oder Ihrer Aufgabe. Wie können wir das ändern?
Neuerscheinung Buch Neurologische Personalauswahl(c) Marcus Hein, Krefeld 2018

Reaktive Verkäufer

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Reaktive Verkäufer finden sich häufig. Doch auch die Stellenanzeigen suchen oft reaktive Bewerber. Wie kann man das verhindern?
Stressmanagement

Problemlösung vom Problem her

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Problemlösung vom Problem her funktioniert nicht. Unser Gehirn kann im Problemmodus keine guten Lösungen finden. Aber wie könnte es sonst gehen?
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Limits sprengen

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Limits sprengen geht nur, wenn wir das Limit im Kopf auflösen - zunächst bei uns als Führungskraft und dann bei unseren Mitarbeitern.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Zutrauen – Wie entstehen Genies?

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Wer Zutrauen schenkt, lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen. Führungskräfte nehmen unmittelbaren Einfluss auf die Mitarbeiter - eine riesige Chance.

Krankenrückkehrgespräch – Fluch oder Segen?

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In vielen Unternehmen ist systematisch ein Krankenrückkehrgespräch vorgesehen. Es hat verschiedene Funktionen, aber auch verschiedene Auswirkungen.
Geld als Motivationsfaktor

Führung in der Arbeitswelt 4.0

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Die Arbeitswelt 4.0 stellt Mitarbeiter und vor allem Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen. Wie können Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen?
Neurologische Führung

Vertrauen macht schnell und erfolgreich

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Vertrauen ist eine Investition, die sich in reduzierten Kosten und Schnelligkeit meist vielfach amortisiert. Sie rechnet nicht mit Enttäuschungen.
Die Stille Revolution - Upstalsboom - Bodo Janssen

Die stille Revolution – Eine Empfehlung

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Bodo Janssen macht mit Upstalsboom die stille Revolution. Und sie wird zu einem bedeutenden Werk, das Vorbild für die westliche Welt sein sollte.
Brandbrief - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Brandbrief – Ein verzweifelter Versuch.

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CEOs von Continental und Deutsche Bahn schreiben ihren Top-Führungskräften einen Brandbrief. Ist das gut oder ein verzweifelter Versuch?
MARCUS HEIN - Digitale Transformatiion(c) Foto Heike Hein, Krefeld

Die charismatische Führungskraft

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Die charismatische Führungskraft - Was ist Charisma? Welche Vorteile und Nachteile hat Charisma? Und lässt es sich überhaupt entwickeln?
Neurologische Führung

Neurologische Führung – Was ist das eigentlich?

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Neurologische Führung - Was ist das eigentlich? - Die einen vermuten irgendetwas klinisches, die anderen eine mysteriöse Methode.
Ambidextrie - Eploitation und Exploration - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #159189187 SFIO CRACHO

Begeisterung der Mitarbeiter

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Begeisterung der Mitarbeiter. Woran würden Sie merken, dass Ihre Mitarbeiter begeisterte Fans Ihrer Ideen sind? So entstehen Hochleistungsteams.
Business-Meeting und Kultur - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #134240213 kasto

Mach-Mich-Besser-Meeting

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Mach-Mich-Besser-Meeting - Oft bleiben neue Ideen in der Schublade, weil man sich nicht traut, damit aus der Deckung zu kommen. Es ginge auch anders.
Meeting und Effektivität - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #168035072 Jacob Lund

Kollaboration – Führung ist Mannschaftssport.

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Kollaboration - Führung ist ein Mannschaftssport. Denn Führung muss sicherstellen, dass alle Akteure sich auf ein gemeinsames Ziel committen.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Faktor No. 1 für eine niedrige Krankenquote

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Eine niedrige Krankenquote liegt zwischen zwei und drei Prozent. Liegt sie höher, sollten Führungskräfte etwas unternehmen. Wir sagen, wie. Es lohnt sich.
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Lebensziele verwirklichen – Big Topics For Your Life

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Lebensziele - Sobald Sie Ihren Big Topics for Life folgen, werden Sie glücklicher und leistungsfähiger, Ihre Mitarbeiter sind motivierter und gesünder.
To-Do-Liste - Selbstmanagement - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia.de #198061122 terovesalainen

To Do Liste erfolgreich führen

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Viele Menschen führen To-Do-Listen. Falls Sie auch solche Listen führen: Klappt das gut? Oder geht das gar nicht oder sehr anstrengend?
Ambidextrie - Multitasking - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #203277295 Elnur

Ambidextrie

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Ambidextrie - Daily Business optimieren und Innovation betreiben. Wie können Sie beides gleichermaßen sicherstellen? Geht das überhaupt?
Produktionsleiter - Limits sprengen

Die neue Leichtigkeit von Führung

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Leichtigkeit in der Führung? - Führungskräfte vermitteln regelmäßig den Eindruck, dass Führung einer besonderen Anstrengung bedarf. Ist das wirklich so?
Meeting und Effektivität - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung(c) fotolia: #168035072 Jacob Lund

Meeting-Kultur: Wie Sie täglich zwei Stunden Zeit gewinnen?

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Meeting-Kultur: Den ganzen Tag von einem Meeting ins nächste. Um 17.00 Uhr haben Sie dann Zeit für den Rest. Mitarbeiterführung ist heute ausgefallen.
Neurologische Denk- und Motivationsstrategien - MARCUS HEIN(c) MARCUS HEIN, Krefeld 2018

Quelle der Motivation

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Die Quelle der Motivation beschreibt in den Denk- und Motivationsstrategien, ob die Motivation von außen angeregt oder aus dem inneren kommt.
Diversity - Verschiedenheit überwinden - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Diversity – Verschiedenheit integrieren

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Diversity ist seit vielen Jahren in den Unternehmen ein Thema. Gemeint ist, die Unterschiedlichkeit der Menschen zu akzeptieren und zu überwinden. Geht das?
Stressmanagement und SelfCare Management

Chronischer Stress – Alles super!

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Chronischer Stress entsteht, wenn wir uns an ein bestimmtes Stressniveau gewöhnt haben. Wir empfinden es als normal, sogar antreibend. Doch ist das gesund?
Gehirn Vernetzung - Neurologische Führung

Das Leben in der Komfortzone

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Menschen leben gerne in der Komfortzone. Das macht aber Veränderung und Entwicklung nahezu unmöglich. Wie kann Veränderung gut gelingen?
Souveräne Führung

Digitalisierung contra Hierarchie

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Hierarchie wird im digitalen Zeitalter überflüssig. Stimmt das? Braucht es noch Führung? Wenn ja, wie muss sie aussehen und was muss sie leisten?
Verantwortung übernehmen - Kluge Köpfe, die Limits sprengen

Wer fragt führt

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Wer fragt, führt - Die neue (alte) Macht der Führung. Damit dieser Einfluss wirksam werden kann, brauchen Fragen ein bestimmte Qualität.
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Probleme lösen von der Zukunft her

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Sie müssen ein Problem lösen. Es gibt keine offensichtliche Lösung. Was tun Sie jetzt? Ich habe eine interessante Variante ausprobiert.
Das Warum entscheidet über die Motivation(c) fotolia: #166179880 - Famous Chef Works in a Big Restaurant Kitchen with His Help. Kitchen is Full of Food, Vegetables and Boiling Dishes. © Gorodenkoff

Das Warum entscheidet

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Führungskräfte bevorzugen hoch motivierte Mitarbeiter. Eine Studie zeigt, dass das WARUM über eine höhere Motivation und Leistung entscheidet.
Vision - Mission - Strategie - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Ideale Führungskraft

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Wie sieht die ideale Führungskraft aus? - Ich glaube, wir laufen einem Phantom hinterher, dass es nicht gibt. Viel wichtiger wäre eine andere Frage.
Motivation steigern - Begeisterte Mitarbeiter

Frauen in Führungspositionen. – Warum?

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Frauen in Führungspositionen - Warum? - Natürlich ist es eine Frage der Gleichberechtigung. Doch die eigentliche Frage geht weiter darüber hinaus. Brauchen wir wirklich Frauen in Führungspositionen?
Anerkennung - Damit Mitarbeiter über sich hinaus wachsen.(c) fotolia.de #12736624 contrastwerkstatt

Talentmanagement

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Talentmanagement ist Führungsaufgabe. Sie wollen große Ziele erreichen? Dazu brauchen Sie starke Mitarbeiter. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter ihre Stärken beweisen können?
Professor Peter Kruse bei seinem Vortrag "What's next: Wie die Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft revolutionieren" auf der re:publica.

Peter Kruse: Die Führungsmacht ist erschüttert

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Peter Kruse spricht auf der Zukunft Personal in Köln über Führung. Am Rande erklärt er in einem Interview, warum Führung vor großen Herausforderungen steht und die Führungsmacht erschüttert ist.