Talentmanagement

Talentmanagement bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einer Organisation zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen (wikipedia/Heyse & Ortmann, 2008). In dieser einschränkenden Definition ist Talentmanagement überwiegend Aufgabe der Personalabteilung. Damit ist die Verantwortung von den Führungskräften wegdelegiert. In diesem Beitrag drehe ich diesen Prozess um und mache Führungskräfte für Talentmanagement verantwortlich.

In der Regel ist Talentmanagement auf die Akquisition von High Potentials bezogen. Gerade, wenn bestimmte Positionen sehr erfolgskritisch sind und gleichzeitig der Arbeitsmarkt kaum Kandidaten bereit hält, wird die Akquisition zu einer großen Herausforderung.

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Sie brauchen starke Mitarbeiter

Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung, Ziele zu erreichen. Dazu benötigen Sie starke Mitarbeiter. Die Stärke eines Mitarbeiters setzt sich aus Talent, Fertigkeiten und Wissen zusammen. Während Fertigkeiten und Wissen erwerbbar sind, sind Talente scheinbar „angeboren“ (was nicht ganz stimmt). Talente sind Begabungen. Talente sind die Dinge, die leicht fallen, die so von der Hand gehen ohne sichtbare Anstrengung.

Beispielweise hat jemand das Talent, unbefangen und offen auf fremde Menschen zuzugehen. Das ist ein Talent, das für einen Verkäufer sehr hilfreich ist. Wenn dann noch geübtes Verkaufen und Produktwissen dazu kommen, sprechen wir von einem exzellenten Verkäufer.

Talentmanagement ist Führungsaufgabe

Im Verständnis der Neurologischen Führung ist Talentmanagement Führungsaufgabe und kann nicht delegiert werden. Unter Talentmanagement verstehe ich, Talente bei den Mitarbeitern zu identifizieren und sie mehr und mehr so einzusetzen, dass sie ihre Talente einbringen können. Setzen Sie systematisches Talentmanagement um, in dem Sie

1. Ihre Mitarbeiter beobachten, wo ihnen Dinge leicht fallen.
2. im Mitarbeitergespräch gezielt nach Tätigkeiten fragen, die dem Mitarbeiter leicht fallen.
3. sich einen Überblick verschaffen, welches Talent in welcher Aufgabe Ihres Verantwortungsbereiches hilfreich ist.
4. mit dem Mitarbeiter ggf. über einen Aufgabenwechsel nachdenken.

Wenn Sie eine hohe Deckung zwischen Talent-Anforderungen einer Stelle und den vorhandenen Talenten erzeugen, dann noch notwendige Fertigkeiten erwerben und Wissen vermitteln lassen, haben Sie enorm starke Mitarbeiter. Das wirkt sich auf die Wirksamkeit Ihres Verantwortungsbereiches aus. Ganz nebenbei werden Sie in Ihrem Team eine hohe Motivation und gesundheitlich leistungsstarke und belastbare Mitarbeiter haben.

Unmotivierte Mitarbeiter tun überwiegend Dinge, die nicht ihren Talenten entsprechen. Das führt zu Frust auf beiden Seiten. Gerade bei unmotivierten Mitarbeitern lohnt sich deshalb der Blick auf das Talentmanagement.

Kluge Köpfe, die Limits sprengen

Talente sind das, was leicht fällt. Wenn jeder Mitarbeiter überwiegend das tut, was ihm leicht fällt, welche Limits könnten Sie dann mit Ihrem Team sprengen?