Vielen Dank für Ihre Teilnahme an unserer Umfrage zu unserem Training „Remote Leadership – Hybride Teams effizient führen“. Mit Ihren Angaben helfen Sie uns sehr, unser Training an den aktuellen Bedarf und die konkreten Herausforderungen der Führungskräfte anzupassen.
Neben meinem persönlichen Dank möchte ich Ihnen auch Ihren ganz persönlichen Rabatt-Gutschein überreichen, den wir Ihnen an Ihre eMail-Adresse senden.
Nochmals herzlichen Dank und bleiben Sie bitte gesund. Wir wünschen Ihnen eine gute Zeit.
Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung „Mitarbeiterentwicklung ist zuvorderst die Verantwortung des Mitarbeiters.“ – für diesen Satz kassierte ich vor Jahren vom Vorstandsvorsitzenden vor versammelter Mannschaft eine dicke
Mitarbeiter auswählen ist eine hoheitliche Führungsaufgabe. Wie wählen Sie starke Mitarbeiter für Ihr Team aus?
Ihre Mitarbeiter übernehme keine Verantwortung? Wir schauen auf potenzielle Ursachen und wie Sie das ändern können.
Der Pygmalion-Effekt zeigt ein interessantes Geheimnis, das auch Sie nutzen können, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
Hybrid führen folgt Remote Leadership – Verteilte Teams und Mitarbeiter stellen hohe Anforderungen an die Führung. So gelingt das …
Charisma wir oft als Voraussetzung für erfolgreiche Führung dargestellt. Doch ist Charisma erlernbar oder eine genetische Gnadengabe?
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