Nicht immer tun Mitarbeiter das, was sie tun sollen. Und schon gar nicht so, wie es der Vorgesetzte will. Das bedeutet für Führungskräfte, dass sie ständig mitdenken und mitarbeiten müssen. Gerade in den Zwischenebenen der Führung (sog. Sandwich-Positionen) geraten Führungskräfte deshalb oft zwischen die Mühlsteine und kommen bisweilen überhaupt nicht zur eigentlichen Arbeit.
Da schickt ein Mitarbeiter eine Mail an einen Lieferanten, den Vorgesetzten in CC (damit die Mail mehr Nachdruck findet). Und dem Vorgesetzten wird nach dem Lesen der Mail sofort klar: Das wird nichts. Die Mail ist viel zu weich und unklar formuliert. Kein Druck dahinter. So werden die sich niemals bewegen.
Was würde ein guter Dirigent tun?
Wir benötigen Ihre Zustimmung um den Inhalt von YouTube laden zu können.Ein guter Dirigent greift niemals ins Instrumentarium. Er wird sehr klar und deutlich sagen, was er von den Orchestermitgliedern erwartet. Ein guter Dirigent wird dem Publikum nicht erklären, wie die Musik gemeint ist. Er wird dafür sorgen, dass die Zuhörer das selbst erkennen. Deswegen wird guter Dirigent bemüht sein, dass jeder im Orchester verstanden hat, was er als musikalisches Ergebnis erwartet.
Neurologische Führung
Sind Sie als souveräne Führungskraft erkennbar? Zeigen Sie wahre Exzellenz? Lernen Sie in diesem Training die drei Ebenen Neurologischer Führung kennen. Trainieren Sie Leadership Skills, die sie souveräner machen. Damit werden Sie als Führungskraft einflussreicher. Denn Sie erkennen und nutzen das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Zeigen Sie, dass es auch leichter geht. Leicht – souverän – wirksam.
Ähnliche News
In fünf Minuten 70 Prozent mehr Motivation und Leistung
Wie Sie in fünf Minuten die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern. Mehr Zeit braucht es kaum, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter sogar zu verdoppeln.
Emotionale Bindung entscheidet über Leistung und Gesundheit
Die emotionale Bindung der Mitarbeiter entscheidet, ob sie motiviert sind und gesund bleiben. Diese Erkenntnis ist noch kaum in den Unternehmen angekommen.
(c) MARCUS HEINMitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz
Mitarbeitertypen nach DISG und Führen auf Distanz im Home Office. Welche Mitarbeitertypen sind besser oder schlechter für Home Office geeignet?
Mitarbeiter entwickeln im Home Office
Mitarbeiter entwickeln im Home Office – Können Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter entwickeln, während diese im Home Office sind? Ich zeige Ihnen einen Trick.
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz
Vertrauen ist die Basis – nicht nur beim Führen auf Distanz, aber auch. Ihre Mitarbeiter sind hoch motiviert, wenn sie ihnen vertrauen.
(c) MARCUS HEIN
Dein Kommentar
An Diskussion beteiligen?Hinterlasse uns Deinen Kommentar!